简介：摘要：基于企业文化战略管理视角，阐述了职工小家家文化的内涵、意义、内容、结构、特征、功能、建设原则以及职工小家家文化与班组文化的关系、职工小家“家长”的角色、能力与心理品质等职工小家家文化理论的基本问题。

简介：电信重组后,三大运营商都步入了全业务运营时代。作为固网运营商的中国电信,在并购CDMA网之后,通过全业务经营,充分发挥企业客户资源以及＂最后一公里接入＂的优势,加强在家庭和企业市场的地位,加快向真正的综合信息服务商转型。在中国电信集团公司2009年度工作会议上,王晓初总经理明确提出了中国电信今后3年全业务发展的主要目标,这就是：全面准确地落实差异化的移动发展策略,定位中高端市场,通过全业务融合,在更广阔的领域为客户提供综合信息服务,实现有效益的规模发展。

简介：目前信用卡无处不在，时尚的都市人几乎是人手一张，或多张信用卡在手。针对信用卡的使用情况，2009年3月5日至3月15日，重庆市消费者权益保护委员会联合重庆康联市场研究有限公司，针对性地对重庆使用信用卡的消费群体满意度进行了一次大型的中立专题调查活动。

简介：伴随着新中国的成长，中国电信重庆公司在各级领导和广大员工的努力下，结出了累累硕果。它经历了其间的挫折与成就，见证了城市信息化建设步伐的加快，推进了广袤农村通信网络的覆盖，并肩负着引领数字化变革的历史使命。

简介：

简介：2011年10月18日，中共十七届六中全会闭幕。大会审议通过了“中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定”。

简介：2004年以来，农发行湖南省分行在总行党委的正确领导下．紧紧围绕总行党委加强系统企业文化建设的整体规划．按照“整体互动、部门协作、步调一致、分步实施”的企业文化建设思路．坚持从下作实际出发，以标识文化建设为入口．牢牢抓住信贷文化、合规文化、廉政文化、人本文化的制度和行为的本质特征．以制度文化建设和员工行为文化建设为重点．

简介：<正>在我国古代服饰文化的瑰宝中,有一颗灿烂的明珠--玉佩,至今仍在服饰文化中闪烁着迷人的光彩。它不仅是服饰文化里的瑰宝,还积湛了深厚的中华古代文明的内涵,寓美化外表和人的心灵于一体,很值得我们品赏、挖掘,为今天的精神文明建设服务,从而将传统文化发挥光大。早在七八千年前的新石器时代,我国已有玉的

简介：浙东学术文化是汉唐以来在浙东地区形成和发展起来的,逐渐从中国古代学术文化的边缘、异端走向中心和顶峰。浙东学术文化的学术宗旨是经世致用,学术主题是心学史学,精神内核是实事实功,学术风格是兼综整合。

简介：品源：品四千年酒史文明，源远流长出巴蜀。“品之味”酒出之历史文化名城——邛崃(古为临邛镇)，使得“品之味”酒的生态品质与生俱来，气质隽永。

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简介：吃在芜湖，此话名不虚传。而时下颇具地方特色的餐饮业，也在洋快餐的“裹挟”下，巧打“文化牌”，使餐饮业除价格、质量、服务之外又多出一份“较量”。

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简介：在高雄，我看到骑摩托的妇女被台风整个掀倒，车砸到了身上。人生有很多东西是风，是软的，但到12级的时候，你会发现风是硬的，硬到可以摧毁一切。

简介：在金岳霖先生看来，林宰平“是一个了不起的中国读书人，是我惟一遇见的儒者。”在孤傲的梁漱溟先生限里，他是“衷心尊敬服膺的一位长者”，“其人品之可钦敬，其学识之可佩服，为我一生所仅见”。而在马一浮、熊十力、梁漱溟、汤用彤、胡适、钱穆等著名学者的传记或回忆录中也常常能见到与林宰平交往的记录。

简介：闽商是对福建籍海内外商人的统称。这是一个历史悠久并有着鲜明思想意识、价值取向和行为特征的商人群体，他们在中国和世界的商界已经活跃了上千年．并且取得了巨大的成就和辉煌。由于福建是中国最早的商业出海口，闽商又以漂洋过海打拼创业而著称，因此，闽商也被公认为中国海洋文明的杰出代表。在漫长的经商生涯和创业实践中，闽商的性格品德、价值行为融入了深深的海洋气息，形成了具有浓郁区域特色的商业文化-闽商文化。

简介：徽商文化是中国企业文化的优秀组成部分，其在长期创业过程中形成的“诚”、“信”、“义”、“仁”等优秀商人情怀给我们现代企业管理留下了一笔宝贵的精神财富!面对新经济和WTO的挑战，古井集团自2000年鲜明提出“我们都是商人”后，现在又着眼

简介：众所周知．价值规律是“看不见的手”．企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”——企业文化。企业文化的导向和影响作用是间接的．但是更持久、更深远、更加根深蒂固。

简介：春节前，记者在石家庄市内的几家大型超市里都看到一个几乎相同的画面，就是顾客一边把大量的白酒往购物篮里放，工作人员一边不停地往货架上摆货。一家商超的酒饮主管告诉记者，一个月之前他们就着手酒类和饮料的备货、促销等工作，从1月16日晚开始，酒类、饮料的销售量开始直线上升，比平时增加了6倍以上。再从整个市场上看，春节前白

简介：希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了量初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题就暴露出来了，比如高层团队失和，丧失创业激情。管理水平跟不上等，为什么会出现这样的问题昵？原因就在于在经历了富有激情的创业期后，量初的目标也许已经完成了，