简介:摘要:工程项目变更是项目管控的难题与关键点,根植于新项目全过程中每个阶段,对工程预算、施工期、品质等都会导致危害。因此对于项目建设的每个阶段,应当有相对应变更管控措施,以求将变更对成本费用产生的影响降至最低。
简介:摘要:工程项目变更是项目管控的难题与关键点,根植于新项目全过程中每个阶段,对工程预算、施工期、品质等都会导致危害。因此对于项目建设的每个阶段,应当有相对应变更管控措施,以求将变更对成本费用产生的影响降至最低。
简介:摘要: 在项目管理中,伴随着施工经营规模的不断增加,工程项目管理的许多困难有了很大的提升,有许多会影响到工程项目管理的影响因素,导致出现工程项目变更。仅有搞好项目的变更管理方法,才能真正的对项目成本费加以控制,更加好的促进工程项目的圆满完成。
简介:摘要:随着国家建筑工程规模的不断扩大,施工人员不断增多,许多问题也随之浮现,特别是在施工安全管理方面,许多缺陷严重制约着建筑工程的健康稳定发展。建筑工程具有施工量大且工期长的特点,而且施工过程中具有较强的不确定性,很容易受到外部影响导致一系列安全事故产生,给施工人员带来极大的安全威胁。为了避免威胁施工人员的生命安全,必须开展科学合理的建筑工程施工安全管理工作。建筑工程项目是当前城市发展建设的核心,不过在建筑工程施工过程中由于受到环境、人员、设备等多方面因素的影响,发生风险的概率随之提升。如果施工单位不能进行科学、有效的管控,施工作业人员长时间在高风险的环境中工作发生安全事故的概率也会增加。基于此,针对建筑工程施工的特点及安全风险管理现状进行分析,结合常见问题、隐患研究管理措施。