简介：近100年来，中国出现的书画大家很多，弘一法师李叔同无疑是最奇特的一位。他自身即是卓越的书画家、音乐家、戏剧家以及现代教育家。音乐、书法、绘画、篆刻、戏剧，哪一样到了他这里，都焕发出了遗世独立的魅力，他的哪一些作品拿出来都可以彪炳史册。他总是凌驾于艺术之上，是丰子恺所说的“具有深大的心灵”。他在书法与绘画上的造诣最为世人称道。

简介：“将来在21世纪如果不是超一流企业，就没办法生存。如果在大变革的时期不尽早适应全球化的标准，三星就会永远落后，沦为二流、三流企业。除了老婆孩子，全部都要换掉。这样，我们才能生存。”

简介：李虹：珠海金邦达保密卡有限公司首席设计师,现任金邦达公司设计部经理兼工艺总监,负责产品设计、产品工艺应用、产品制作、新产品开发及新产品推广业务。李虹曾先后参与开发国内第一张透明卡、浮雕卡、香味卡、FIOL、金属卡、镜面卡等,多个产品获得国家专利。她主导卡片工艺结合设计的银行卡产品如工行亚洲＂绿叶上的水滴＂浮雕卡、招商银行＂瑞丽女士＂香味卡、民生银行透明＂蝶卡＂、华夏银行钛金卡等,多次荣获国际设计和创新大奖。

简介：5月3日，辽宁省委书记李希在《人民日报》上撰文指出，在东北老工业基地振兴正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，辽宁要认真贯彻落实中央《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》，坚决打赢辽宁老工业基地全面振兴这场硬仗。

简介："他极少在公众场合发言,他谈话时温文尔雅。但是,他顿顿足,韩国便会地动山摇。"这是路透社对李健熙的评价,这位传奇人物领导三星集团21年,他创造的商业运营模式让他在这个国家里获得了无尽的荣誉。但几成神话的公司英雄栽在了作为一名商人的边界之外。2007年11月,三星集团前法律事务负责人金勇哲在一档电视直播中爆料称,在李健熙指使下,三星集团专门划拨了2000亿韩元(约合2.05亿美元)巨额基金,用以贿赂政

简介：

简介：

简介：神秘的黑竹沟位于四川峨边县境内,面积约185平方公里。沟内原始森林密布,悬岩峭壁、洞穴暗河、瀑布海子众多,地形地貌独特,生态原始古朴,终年浓雾弥漫,奇险莫测。入沟者多有失踪,且有野人传闻,故被喻为“中国百慕大”。

简介：明基集团董事长李煜耀，出生于1952年9月10日，台湾省苗栗县，台湾大学电机工程学系学士，瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士。

简介：

简介：金塘李,据清光绪《定海县志》载:'花红李,樱桃属,皮青肉赤与常李巽,金塘最盛,每户种之成林。'改革开放以来,在定海区各级政府重视和扶持下,发展成为全区优良的海岛经济林树种,在美化家园、绿化海岛、改善生态环境、促进林业可持续发展和为农业增效、农民增收方面作出了重要的贡献。定海区大丰镇是省林业局认定的'金塘李之乡',全镇栽培面积2000亩,去年总产量达200万公斤,占全区总产量的50%,

简介：李尔是《李尔王》剧中的主人公，从至高无上的君王到暴风雨中身无避所的流浪汉，他的悲剧的形成具有深刻的社会意义。造成他悲剧的原因在于：李尔自身的昏愦愚昧；高纳里尔和里根的虚伪残忍；考狄利亚的“老实”与不明世事。昏愦、虚伪、老实都是人性中重要的组成部分，缺少哪一样，李尔的悲剧都不会上演的如此惨烈。

简介：陈振基老师是我大学班主任的老师。虽然听起来关系很近,但我们相识却缘于原广东省建材研究院院长陈应钦的引见,让我们两个本该熟悉的人相识,并成为了忘年交。陈振基老师对东莞市墙体材料改革给予了大力支持,2005年参加了《东莞市发展应用新型墙体材料五年规划》的课题研究,并参与起草了“东莞市发展应用新型墙体材料五年规划”,对东莞新型墙体材料发展思路、规划指标、发展阶段、工作重点及法规和行政保障措施等,提出了许多建设性意见。

简介：沸沸扬扬闹了一年的太子奶资金链问题终于落下帷幕。11月22日，太子奶集团官方声明确认，太子奶创始人李途纯与太子奶集团其余股东于11月21日达成协议，后者共同向太子奶集团增加投资，化解资金危机，至此，李途纯退出太子奶集团权力核心。

简介：轻快驰骋的骏马,手持球杆的仕女,身姿敏捷优雅,峨峨的发鬓簪花簇动,衣裙华丽彩带飞舞——《丽人马球图》气韵飘逸,笔墨灵动,充溢着强烈的感染力。

简介：

简介：面对北京奥运及国际市场的巨大商机，李宁将适应专业化市场需求定为自己的主要战略方向，而这需要以敏感型供应链管理为核心的后台运营能力做支撑。

简介：明年经济增长会低一点,但过一两年新的经济增长点就能营造出来,增长的大趋势是向上的。从中长期看,中国经济的增长没有问题。一台高速运转的机器,突然放慢了速度。2015年中国经济发生的一系列变化,引起了全球的关注。特别是内需放缓,外需减弱,产能过剩,股市震荡等难题的不断出现,令国际市场对中国经济的发展产生了普遍的质疑和担忧。

简介：人物述评28年前，25岁的郑李锦芬弃职香港政务处行政主任转入安利。挑战就这样开始。1980年她被委任总经理，把公司快速发展成香港一号直销公司之后，她又把连续滑坡3年的台湾公司做到NO．1。

简介：在中国轿车行业的“3+6”格局中，吉利是惟一的民营企业。从1998——2002年，吉利“揭竿而起”，成功进入汽车工业，这是吉利发展的第一阶段；从2002年至今，吉利开始从一个家族式企业向管理型企业转变，通过整合业内资源，大大加快自身技术能力积累，进入第二个发展阶段。