简介：随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。
简介：<正>最近,一种填补国内空白的以塑代木新型材料——PVC硬质舨发泡板材产品在黑龙江省鸡西市塑料厂问世。据有关专家鉴定:该产品具有质轻难燃、耐腐防潮、保温减震、抗老化、强度高、握订力强等理化性能,并有钉、钴、刨、锯、铆、焊、粘等优点,是车船制造、家俱生产、室内装修和兴建各种轻体简易房屋等方面最为理想的新材计。目前,该产品
简介：
简介：为规范松材线虫病疫木加工板材定点加工企业加工行为，确保松材线虫病疫木实现安全利用，防止疫情传播蔓延，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国植物检疫条例》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）等有关规定，国家林业局制定了《松材线虫病疫木加工板材定点加工企业行政许可被许可人监督管理办法》。
基于多项目的战略管理模式的案例研究——济南钢铁多项目管理实施“板材精品基地”战略的案例研究
PVC硬质低发泡板材生产线在鸡西市塑料厂正式投产——引进世界先进技术 填补国内产品空白
浙江省质监局对板材类产品质量监督抽查结果显示——新标准实施后甲醛超标问题依然严重
国家林业局制定《松材线虫病疫木加工板材定点加工企业行政许可被许可人监督管理办法》
