简介:摘要: 为落实公司各项决策部署,推进企业三项制度改革,进一步规范班组长岗位动态管理工作,打破班组长岗位“终身制”,实现人员能上能下,有利于优化和调整队伍结构,盘活公司内部人力资源市场,提升企业效率效益,培养高素质、复合型的班组长队伍,为企业高质量发展提供坚强人才支撑。
简介:摘要: 为落实公司各项决策部署,推进企业三项制度改革,进一步规范班组长岗位动态管理工作,打破班组长岗位“终身制”,实现人员能上能下,有利于优化和调整队伍结构,盘活公司内部人力资源市场,提升企业效率效益,培养高素质、复合型的班组长队伍,为企业高质量发展提供坚强人才支撑。
简介:摘要:班组管理是企业管理的基石,班组建设是一切组织工作的基本作业单元,只有班组这个“细胞”充满活力,健康发展,才会使组织生命力旺盛。一个班组管理的好坏能从侧面反映出企业的整体水平,而班组长则是影响整体水平高低的核心人物。一名优秀的班组长,可以令整个班组具有卓越的战斗力。企业班组长是生产的排头兵,作为基层的生产组织者和管理者,承担着生产和管理的双重职能,近年来,改革步伐不断加快,班组长的管理地位日益突出,他们的综合素质和管理水平的高低,关系着改革战略的顺利实施,决定着上级决策的有效执行,但目前,总有一些班组长因为各种原因,进入管理的误区。因此,提升班组长素质是班组建设工作的一项重要工作,也是班组建设工作的关键。
简介:摘要执行力是一个团队事业成败的法宝。作为一名管理者,如何提高执行力是面临的一个重要课题,基层管理者要正确贯彻上级部门的管理目标及工作方针,就必须善于利用各种管理方法,带领班子成员,用科学的理念及方法引导班组长提高主观能动性,充分发挥班组长带头实践,敢为人先的特点,调动他们的积极性,干好本职工作,最终达到提高企业整体执行力的目的,本文就如何发挥班组长主观能动性,提高企业工作执行力,提供了自己一些看法,以企与大家共同商榷。