简介:摘要目前,国家电网公司进入了一个新的发展阶段,大力推进“三集五大”体系,对业务的专业化提出了更高的要求。物料管理是物料集中控制的重要组成部分,物料计划是物料管理工作的第一步,也是物料采购、供应、部署的基本环节。物料计划的准确性直接影响整个物料管理工作,也会影响公司的正常运行和生产。物料计划审计工作是确保物料需求计划的准确性的重要环节。目前,省电公司按照“三集五大”调整方案对公司部门,机构设置相应调整的统一要求,各部门的工作都处于试运行期。重新划分部门的职责和调整原始ERP关键用户对物料计划报告一定影响,物料计划的准确性报告显着减少。加强计划审计管理,提高计划审核效率非常重要。如何减少审计师的工作量和提高审计的效率是值得研究的问题。
简介:摘要居民的用电量随着社会经济建设的不断发展也在快速的增长,用电设备也在不断的增加,因此,对电力营销稽查工作质量也提出更高的要求。电力营销的稽查即指的就是经营各级电能的企业用于对平时运营实施的监管的一种基础的措施,其稽查水平的高低直接关系着供电企业内的电能的综合服务的水平以及它的经济效益,在一定的程度上它影响着整个电力营销工作的展开。因为受到我国综合投资及建设水平等因素影响,在电力企业营销稽查的管理工作之中存在着诸多的隐患,因此就需要引进一些先进的技术,并与我国相关的法律法规相结合,共同构筑一套完整的电力营销稽查的管理系统,以保障供电可靠性,从根本上提高我国电力企业营销稽查方面的管理水平。这篇文章就电力营销的稽查管理之中所遇到的问题进行了深刻的对策研究,希望在将来能够具有一定的现实作用。