简介:
简介:电信重组划定了电信市场新的竞争格局,中国电信、中国移动及中国联网都将成为全业务运营商。中国移动在移动网络的绝对强势地位在工业和信息化部非对称管制政策的管制下,面临着来自中国电信和中国联通的挑战;而中国联通也将对中国电信的固网业务和宽带业务发起冲击。他们之间的竞争可从以下几个方面分析:
简介:1.刊稿内容:本刊主要刊登铁道(含城市轨道交通)运输、机车车辆、通信信号、工务工程、供电自动化、行车安全、计算机应用等铁道各专业的科技论文。本刊优先采用基础技术、应用技术和高新技术方面的论文,尤其欢迎具有超前信息、本行业(专业)前沿问题探讨性的文章。
简介:摘要随着地市运营监测中心的运行,黑龙江省电力公司运营监测(控)中心不断摸索经验,逐步完善,与培训中心联合制定包括计划,财务,人力资源,营销,基建,生产,物资等多专业的培训计划,对人员采取边工作,边培训的方式进行集中培训,结合年度重点工作及运营风险,梳理运营监测关键视角,挖掘指标数据与业务的关联性,强化对比分析,丰富监测方式和手段,对基层供电公司的运营监测具有十分重要的借鉴学习和意义。
简介:2007年互联网广告收入将超过杂志,中国网络服务市场快速稳步发展。到2009年,全球电信市场销售收入将从2004年的1.2万亿美元增长到1.8万亿美元。
简介:摘要随着我国社会的快速发展,城市人口的密集度也在不断的增大,城市交通也愈加的拥堵,地铁在城市交通中的应用与推广,能有效的缓解了城市拥堵情况。近几年全球地铁事故不断的发生,因此做好地铁运营的安全管理问题至关重要,可以减少事故的发生,降低事故带来的损失。本文主要谈谈地铁运营的安全管理,以供参考。
简介:摘要地铁的运营管理是一个系统的工程,高质量的运营管理能够保证地铁交通的安全及其优质的服务。文章对地铁运营管理模式等进行了简要的概括分析。
简介:摘要地铁作为城市公共交通工具方式之一,其安全性直接关系到广大乘客的生命安全。本文主要介绍地铁运营安全管理原因及措施。
简介:在市场经济条件下,我国企业越来越重视资本经营,这表明经营者已颇具现代经营理念。与此同时,部分企业在经营中却出现了“只重资本经营,轻视产品经营”的倾向,这必然不利于企业正常发展。本文就企业“资本运营”这一课题,提出若干见解。
简介:从世界上第一个3G网络投放至今,移动运营商已逐渐从移动互联网的入口掌控并成为无线连接业务的管道提供者,移动互联网入口的控制权则转移到互联网、
简介:中央电视台九运会期间开通的互动电视服务,实际上是电总局有线数字电视全国试验的第一炮。试验结束后,广电总局将宣布谁是数字有线电视的经营主体,什么样的节目和业务可以“经营”,具体的商业模式是什么,尽管政府的努力正遭遇市场内利益各方的诘难,但广电的企业化进程无疑要加速了。
简介:摘要地铁以“安全、快捷、准点、舒适”为目标,从系统论的观点出发,与运营安全有关的因素可以划分为四类人、设备设施、运营环境及管理。以管理作为控制协调手段,协调人、设备设施以及运营环境之间的相互关系,并利用监管手段对设备设施的隐患、安全风险的识别排查以及人员“两纪一化”的监督管理,同时通过反馈机制将运营生产信息反馈到管理系统,从而改进管理的方法,提升管理的水平。
简介:“全版权运营”在实践中已被广泛运用。本文拟在审视全版权运营现象的基础上,深入思考全版权运营过程中可能出现的问题并提出自己的思考。
简介:第五章企业经营之精髓:两种战略的有效运用(续)利用外部交易型战略发展企业核心能力以前多角化经营公司,可能只简单地强调其生产经营单位在特定的最终产品市场上的地位。并督促他们成为行业
简介:摘要在城市交通不断发展的背景下,城市地铁建设成为解决城市交通拥挤的主要手段,但是地铁的快速发展带来的运营事故受到了人们的高度重视。所以,对地铁运营事故发生的原因进行研究分析,制定预防事故相关对策以及突发事故后的救援措施,对于改善地铁运营的安全问题,预防事故和降低事故损失都具有十分重要的意义。
简介:传统企业内部各个部门一般都是按专业职能划分的,缺乏顾客导向的总体意识,使得各个部门在日常经营过程中,往往从本部门的实际利益出发,不可避免地存在本位主义和相互推诿的现象,从而导致企业运作成本居高不下.以提高顾客满意度、降低企业运营成本,增强企业应变能力为目标的企业再造理论就是在这个背景下应运而生的,并迅速在欧、美等发达国家企业中掀起了再造实践的高潮.
简介:2004年亚太地区宽带网接入市场的收入预计将增至86亿美元。增长27%
企业运营资金管理浅议
全业务运营谁将胜出
《铁道运营技术》投稿须知
电力生产企业运营管理
信息运营服务业
话音增值成就移动运营
《医院资本运营》正式出版
浅谈地铁运营安全管理
地铁运营服务安全管理
地铁运营安全管理探析
资本运营贵在有度
运营商的反击
广电为运营而战
地铁运营安全管理探讨
“全版权运营”热议
资本运营论(之二)
浅谈地铁运营事故启发
运营企业呼唤流程再造