简介:摘要:在建筑经济管理中,成本控制是确保项目盈利和企业可持续发展的重要手段。当前,建筑项目成本控制面临着诸多挑战,如设计变更导致的成本增加、施工过程中的资源浪费以及材料价格波动等。在设计阶段,应采用价值工程理念,通过多方案比较和优化,以实现功能与成本的最佳匹配。施工阶段,应推行精细化管理,利用BIM技术进行成本和进度的实时监控,以降低不必要的变更和浪费。同时,建立严格的采购管理系统,通过集中采购和价格预测降低材料成本,如中铁某项目通过优化采购策略,节省了近20%的材料费用。优化项目管理结构是提升成本控制效率的关键。这包括明确成本责任,建立跨部门的成本控制团队,以及采用矩阵式管理以提高决策效率。此外,提升成本预测与估算的准确性,如运用历史数据和机器学习技术,可以更准确地预测项目成本,减少预算超支的风险。强化风险管理也是成本控制的重要策略。项目团队应定期进行风险评估,识别潜在的成本风险源,如天气因素、政策调整等,并制定相应的应对措施。
简介:摘要:隧道工程施工所处环境复杂,专业技术要求严格,受到各方面因素影响安全风险问题较多,做好施工安全管理是现场管理不容忽视的一部分。文章对隧道施工安全风险问题与施工安全管理措施展开探讨。
简介:摘要:企业安全绩效管理中各类管理工具层出不穷,管理重点已经从设备设施、企业制度转移到对员工行为和理念,本文通过对行为安全观察法中正向激励、双向沟通、覆盖工作外内容等方面与企业需要进行的员工安全理念培育进行统合分析,找出行为安全观察法如何深层次的对企业安全绩效提升发挥作用。
简介:摘要:因为电气具备独特性,电气安全使用及预防十分重要,假如心存侥幸,没做好安全管理措施很容易引发安全生产事故。根据多年来的科学研究结果显示,一部分电力工程企业发生电气安全安全事故非常少一部分主要原因是由专业技术人员的专业能力专业知识不够造成,也有极少一部分主要是因为电气设备常见故障造成,而安全事故缘故大多数都是由于相关人员欠缺自我防范意识导致的,一部分工作人员在工作上不按照安全性行为准则来操作,也没意识到电气的危害性。因而,在目前的电力工程生产企业之中,应加强职工的电气安全技术性培训学习,而且按时要分配工作员开展培训,提升人员的安全防范意识和行为准则,进而确保人身安全,确保电力工程部门的稳步发展。基于此,这篇文章主要是剖析论述了电气安全技术和电气安全标准,以便参考。
简介:摘要:在化工产业不断发展的背景下,随之增多的是安全管理问题,化工企业的安全管理问题至关重要,倘若安全管理不善,一旦出现安全事故则会给化工企业带来严重的经济损失,还会带来较大程度的人员伤亡,不利于企业的长期发展,也不利于社会的稳定。因此,化工企业应该高度重视安全技术管理,促使化工企业的安全生产水平得到提高。本文将从化工企业安全技术管理的现状出发,探究加强安全技术管理提升化工安全水平的措施。