简介:摘要建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。
简介:摘要现阶段我国建筑工程运营系统集中凸显了内部人员安全生产管理意识普遍淡薄、施工现场安全控制尚不成熟、施工风险管理有待完善等一系列关键要素的瓶颈问题,这些尚未有效全面解决的关键要素所既存的瓶颈问题已经很大程度上制约了整个建筑工程运营系统的稳定、协调、高效运转。在坚持“安全第一、风控为主、系统治理、全面提升”的生产管理的根本性指导原则下,切实合理地进行建筑工程生产管理架构体系的改进升级,进一步拓宽提升的管理机制的途径措施,持续高效地推进系统化、组件化、集约化的管理模式的贯彻落实,从而稳定全面地实现建筑工程运营系统的安全、稳定、长效发展。