简介：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。

简介：摘要本文从内部控制的基本结构入手，阐述了企业内部控制存在的问题和不足，提出了如何完善和加强内部控制的措施和方法。

简介：摘要会计目标系统，既有作为“商业语言”的共同性，又有体现社会环境特色的特殊性。在建立中国特色的会计理论与方法体系中，不是老生常谈而是亟待研究的、有利于指导会计改革与会计实践健立核算管理型会计的重要课题。

简介：

简介：摘要内部控制评价是内部控制中的一个重要而且必要的系统性活动，又是评价、反馈、再评价的动态过程，能够促进内部控制的有效实施和持续改善。它同时也是一种制度性的安排，能够促使企业及其员工经常性地审视其内部控制系统，以提高企业的控制能力和管理水平。

简介：摘要大体积混凝土施工中应严格控制裂缝产生和发展，以保证工程质量。

简介：摘要汽车工业的发展和汽车数量的增加，使汽车排放对环境的危害日益加剧。研究汽车排放污染的防治技术成了当前的重要课题。本文分析了汽车排放污染与人类生存环境的关系，介绍了应从发动机燃烧、结构设计、燃料提供等技术及加强车辆维修保养、开发新型环保汽车等措施着手，控制汽车排放，减少大气污染。

简介：精益化管理起源于日本的精益生产，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质，过程实施严格要求的质量管理，核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象、关注流程速度与效率。精益化的目标就是把工作流程简单化，以最低投入达到最佳产出。

简介：摘要针对水闸的施工特点，提出了在施工前、施工阶段以及对施工后的管理措施，解决施工由于施工管理不及时或不科学所造成的工程问题，为工程施工的质量、进度以及运行等方面作保证。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。

简介：随着我国建筑业的快速发展，建筑教学也在不断深化，并推陈出新。混凝土结构在建筑工程中占很大比重，在结构的安全性、可靠度和耐久性方面起绝对作用。在对大学生进行混凝土结构教学实践时，要掌握对混凝土工程的质量控制。

简介：腾百万（万达百度腾讯三家签约成立电商）的横空出世,对于电商界乃至整个互联网世界都是震动极大。对于三位前首富所驾驭的三个商业帝国能够组合创造或推演出怎样的商业模式,带来怎样的能量,媒体、同业竞争者乃至消费者都在翘首以盼。作为占股70%的万达,王健林的战略考虑应是腾百万模式和路径的决定性力量。本文是王健林在与三巨头签约前的一次内部级别很高的研讨会上的讲话,尽管其自言＂只是建议,不是指示＂,但其中的内容料想必将成为腾百万前进的决策依据。

简介：金融危机和中国经济进行结构性调整，导致2009年中国企业的生存环境发生巨变。为适应外部环境变化和满足客户需求，企业对组织管理进行变革。这些变革举措，正是《经理人》倡导的“零度组织创新”。

简介：6月25日，由全国中小企业服务联盟主办、吉林省促进中小企业发展服务中心承办的全国中小企业服务联盟2015年度第一次业务交流会在吉林长春召开。全同中小企业服务联盟秘书长、中国中小企业发展促进中心主任助理周平军到会并讲话。来自全国各省、市中小企业服务联盟成员单位的72名代表及吉林省中小企业服务机构联合会成员单位的70名代表出席了会议。会议由全国中小企业服务联盟执委会副主任王洪博主持。吉林省工业和信息化厅副厅长孙大维致欢迎辞。

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简介：摘要工程质量提高的关键在工序质量的提高，只有工序质量提高，才能保证分项、分部和单位工程质量，工序质量是施工阶段工程质量形成的基础，在抓好影响工序质量的原材料、机械设备配置、施工方法优选和施工环境等四大因素控制的基础上，进一步加强项目实施人员的素质控制，建立以人为本的质量管理体系，抓好人的工作质量，切实把影响工序质量的关键因素——人的因素控制好，利用项目人力资源管理理论，建立高效的项目团队，以至于使影响工序质量的五大因素得到更加完善的控制，使工序质量和工程质量得到更多保证。

简介：摘要工程造价控制贯穿于建设项目全过程，主要包含决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段，控制关键在于决策及设计阶段。本文从工程造价全过程控制的实践出发，重点论述了施工阶段的造价控制内容，以期对目前较普遍的全过程控制工作有所借鉴。

简介：摘要工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。

简介：高楼大厦，没有基石作铺垫，不能拔地而起。我们涤纶部2号长丝纺丝组件清洗班组犹如涤纶部的一块坚实的“基石”，担负着组装、折御、清洗、检镜、输送合格组件，确保纺丝正常生产运行的重任。目前我们班组共有组员26人，其中党员2名，高级工3名，大专在读4名。在“机遇与挑战并存，希望与困难同在”的新形势下，班组结合实际情况，围绕“人、技术、成本”班组三要素，把运用组员智慧，结合生产实践，努力多创效益作为班组工作目标，把“节能降低，创新争效”作为工作的重中之重，不仅以优异成绩全面完成各项生产任务，而且通过组件合格率劳动竞赛等活动，有效地控制了成本，为企业创造了效益。

简介：摘要对内部会计控制制度中存在的问题进行分析后认为在当前企业制度条件下，内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化，建立和完善内部会计控制制度，提高职工素质才能提高会计信息质量。