简介:2005年是南方公司改革发展史上具有重大转折意义的一年。公司改革调整取得重大进展,经济运行质量持续改善,主要经济指标在实施战略收缩、注重结构优化的前提下,保持了持续较快增长。2005年与“十五”初期的2001年相比,销售收入同比翻了一番,工业增加值同比增长237.5%,航机批生产同比增长5倍,摩托车出口从2003年以来连续三年保持10万辆以上的规模。公司结束了连续多年的亏损局面,实现了扭亏为盈的根本性转变,为公司“十五”期问的扭亏工作划上了一个圆满的句号,职工人均收入随着企业效益的改善得到了提高。同时,公司产品产业结构得到明显优化,军品和第三产业发展迅速,其中,第三产业收入在集团公司各企业中名列前茅,军品、民品和第三产业的经济比重日趋合理,为公司“十一五”期间的持续、健康发展奠定了坚实的产业基础。
简介:摘要:企业通过创造和转移比较优势,改变竞争实力和格局,获得新的发展机会,在自我比较和与行业标杆对比中寻找差距,提升企业竞争力。不断创新才能获得新的比较优势,必须加大比较优势投入,坚持“两劣取其轻,两优取其重”,注重积累知识资本、培养和储备人才、研发与掌握核心技术。注重从企业自身管理查找短板和优势,对于管理优势要认真提炼总结,并在公司系统推广应用;对存在的管理短板,要结合卓越绩效评价标准查找问题根源,综合分析,制定改进提升措施并取得实效。因此,企业在战略策划和战略实施时,必须注重对市场和竞争对手的分析,以制定出超越对手并能在竞争中取胜的战略目标和规划;在评价绩效水平时要注重系统性,要与原有水平和目标、竞争对手、标杆水平比,在比较中识别自己的优势和改进空间,鉴于此,本文主要对提升企业竞争力进行分析和研究,仅供参考。 关键词:卓越绩效模式;企业管理;大质量;经营结果