简介：摘要企业集团的出现，使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易，企业集团通过一体化协调与管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅，从而提高了生产率，降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要，企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变，以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度，运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段，真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制，保证企业集团战略目标实现。

简介：目前,通信市场的业务优势、政策优势已经趋于弱化,新一轮的全业务竞争硝烟再起,如何在共同的宏观经济环境下有效地面对市场竞争,占有一席之地？如何在全业务经营条件下,合理确定产品、业务定位,实现快速持续发展？企业如何在资源稀缺的前提下,优化资源配置,实现企业价值最大化？笔者认为在当前经营背景下,只有苦练内功、实施精细化管理战略才是中国电信企业健康可持续发展的根本出路。

简介：财务资源是企业最重要的资源之一,财务管理是企业管理的重心.提升财务管理,核心是实现财务资源配置的最优化,关键是做到财务控制的精细化.在全面提升管理过程中,鞍钢矿业以精细控制优化配置为目的,以工作创新为手段,不断加强和改进财务管理工作.

简介：摘要随着市场机制的建立健全和项目管理体制改革的不断深化，项目成本管理在工程项目管理中的核心地位和作用不断突出。本文在分析阐述成本管理的相关理论和方法的基础上，结合变电工程成本管理的内容、特点及其现状，将PDAC过程管控理论和价值工程的评价理论运用错误！链接无效。到变电工程的成本管理中，本文的研究对降低施工项目的成本具有重要的意义和作用。

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简介：全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.

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简介：本文从加强成人教育管理人员的队伍建设的必要性入手，强调了成人教育管理人员应具备的五项素质，以期提高管理人员队伍的水平。

简介：摘要新时期财务管理内部控制系统中信息技术的应用，使内部控制环境发生了根本性的变化。在给企业财务管理内部控制提供新的控制手段的同时，也带来了潜在的风险，这就给如何加强企业内部控制提出了更高的要求。本文对信息化环境下财务内部控制现状及系统组成，财务管理信息化的意义及新时期财务内部控制管理系统的构建进行了探讨。

简介：摘要工程项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。当前在工程项目建设过程中发现的大部分问题，都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文试图通过阐述当前工程项目管理的现状，对如何做好工程项目前期管理进行探讨。

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简介：燃气企业由于抄录结算与到款的间隔时间长、供用气合同约束力差、企业内部管理与控制力度有限，导致产生大量的应收帐款。燃气企业应建立健全应收燃气款管理体系和制度，完善家庭用户应收燃气款管理和控制，重点加强对大工商业用气户应收燃气款的管理和控制，并强化应收燃气款管理考核和监督。

简介：摘要非营利组织一般是指不以获取利润为目的，而从事商品生产、流通、提供服务的民间组织。它的财务管理和营利组织既有共同点也有差异，目前我国非营利组织财务管理上还存在一定的问题，本文就这些问题提出笔者的几点想法。

简介：从纽约的通用电气公司到洛杉矶的迪士尼公司，在全美国的公司里都垂着一块丝绒幕帘，把营销派人士和管理派人士分隔开来。这是一个难解之谜。“营销太重要了，”惠普公司的创始人之一大卫·帕卡德（DavidPackard）说．“不能把它留给营销人员。”

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简介：政务微博由于其互动性强、即时性强和开放性强等特点，比传统的政府网站更能拉近政府与网民的距离，有助于良性的官民互动，更有助于进一步建设服务型政府。发挥政务微博在政府管理中的作用，需要完善政务微博的运行机制，重塑政府组织文化，推行网络实名制等。

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简介：摘要成品油油库是石油经营企业用于接收、储存和外输石油产品的重要场所，是油料供应链中非常重要的一个环节。成品油油库利用数字化管理可以规范和改善作业管理及进销存管理，有效的促进成品油配送中心的作用发挥，提高工作效率和企业经济效益。本文分析了我国成品油油库数字化管理的现状和存在的问题，并提出了完善油库数字化管理的对策。