简介:摘要:在建筑施工阶段,加强对工程造价的控制也必不可少。首先由具备专业知识、经验丰富的人员组建项目管理组织,并通过培训等措施,使控制人员对建筑工程充分了解,对工程的整个流程进行分析,并根据工程特点制定科学、可行的工程造价管控制度,以便根据施工流程控制资金投入。成本管控应明确责任划分,确保成本控制制度得到有效执行。同时按照国家规范的统一规定对工程量进行统计,对于因各种原因导致的施工变更,应及时变更工程量,以提高工程量计算结果的精确度。此外应选择具备资质、口碑较好的第三方监理机构,加强对现场施工的监管,对于施工中出现的变更,成本控制人员应深入现场对具体信息和数据进行了解,按照规范完成变更签证,并按照流程对现场签证统一管理编号,加强对隐蔽工程量的审核力度。
简介:摘要:所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中,可借鉴并行工程的思想,建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉、重叠,并行利用信息的相互交流来达到资源共享,在此模式下,计划和控制都是依据获取的信息进行的,构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之间的相互协调,其编制步骤可分为项目结构分解、项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统,包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理、合同管理、财务管理、客户管理、风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。