简介：的思路在企业中实施知识管理,徐拥军.p企业如何实施知识管理[J].p企业经济,便在企业中匆匆地实施知识管理

简介：目前,我国施工企业在物资采购和管理方面存在一些问题,本文阐述了物资采购和管理风险研究的重要性,对现阶段施工企业物资采购和管理中的风险进行分析,对施工企业物资采购和管理方式开展研究,以供相关企业参考。

简介：在我国市场经济体制改革的过程中,企业已被全方位推向市场,并逐步形成了完善的现代企业制度,企业要想在当前市场环境中立足,必须要加强财务资金管理。管理好企业资金的流动性,合理安排日常生产经营过程中的收与支,是一项长期而重要的工作。资金管理是确保企业资金充足和运营顺畅的重要手段,是企业发展壮大的重要保障。在文中就企业如何强化资金管理提出几点建议,以期为企业资金管理工作的开展提供借鉴。

简介：企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题

简介：【 摘要】 企业财务管理工作是企业经营生产的重要组成，其对于企业经济效益与市场地位的提升能够起到一定的作用。针对企业财务风险面临的各种问题，做好相应的防范对策是企业经营管理的重点内容，文章以此为基础对企业财务风险及防范措施展开深入的研究。

简介：摘要在有效服务领导决策上创新。牢记使命、主动担当，发挥自身优势，把“发现问题”作为档案创新工作的核心，把“提出解决方案”作为档案创新工作的根本。

简介：企业在进行固定资产投资时,从而帮助企业领导减少投资失误,国有工业企业利用外资的有62家

简介：并且知道在企业管理中哪些是重要的、哪些是次要的,按照购买产品的顾客对价格、质量、服务这三种要素敏感与否的组合,　　类别特征企业策略重点典型产品举例MMM对价格敏感、对质量　　敏感、对服务敏感降低价格（降低管理、　　生产、销售成本）个人电脑MMN对价格敏感、对质量　　敏感、对服务不敏感降低价格、提高质量大众化美容用品MNM对价格敏感、对质量　　不敏感、对服务敏感降低价格、提供良好服务盗版光盘　　MNN对价格敏感、对质量不敏感、对服务不敏感降低价格（低档一次性木筷）　　NMM对价格不敏感、对质量敏感、对服务敏感提供高质量

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障，更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度，通过更新薪酬制度来激励员工，从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化，而且通常要求较多，针对人群较少，因此会导致很多优秀人才流失，企业经济效益下滑。本文就国有企业人才薪酬激励制度 展开探讨。

简介：摘要电力企业既是能源生产大户，也是能源消耗大户，电力企业电网的线损问题一直是影响电力工业节能降耗工作的主要因素。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素，探讨了县级供电企业线损管理存在的问题，提出县级供电企业线损管理措施。

简介：一流企业做品牌、二流企业做产品,　　企业对品牌的认识、建设及管理是一个循序渐进的过程,企业的品牌建设则无从谈起

简介：企业竞争能力的提升主要通过资源与能力的结合、创建核心能力、知识管理等方式形成,[摘要]企业竞争能力的提升主要通过资源与能力的结合、创建核心能力、知识管理等方式形成,　　　　三、创建核心能力形成企业竞争能力　　　　(一)技术创新　　培育企业核心能力的创新包括技术创新和制度创新

简介：摘要： 电力企业的不断发展，企业对物资的需求越来越大，相关合同结算管理的重要性也逐渐提高。特别是近年来，电力工业得到了进一步的发展。随着家庭用电需求的不断增长，供电合同结算内容也在不断增加，在我国占有非常大的市场份额。在电力企业中，对实物合同结算的科学管理可以有效提高相关管理的效果，这对电力企业的稳定发展具有重要意义。因此，有必要加强这方面的研究，以促进电力企业的发展。

简介：摘要电力企业是我过的保障性企业，一般是国有性质，其运营发展状况与人民的生活息息相关。我国电力企业经过多年的发展，电力资产呈现出基础存量大、设备更新快且使用寿命偏低等特点。就电力企业而言，传统的资产管理模式存在诸多弊病，如管理方式落后、利用效率低下、资产使用不足、维护成本过高和一线资产管理员工缺乏等。为了提高电力企业的资产利用效率，优化电力资产管理结构，必须对供电企业实施资产全寿命周期管理。

简介：摘要当今时代，企业不仅在核心技术、知名度、市场占有率等方面角逐，采购与供应链管理方面的角逐也日益激烈。采购是企业运作最基本的流程之一，同时也是维持企业正常运营和健康发展的必要前提。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文分析了当前我国企业物资采购供应管理的现实情况，并针对其分析提出了一些提高物资采购供应管理的方法，以期提高企业的管理水平，进一步探究其的重要作用，从而促进企业飞速发展。

简介：　　一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析　　1．集权制,　　企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层,　　二、集权制与分权制的经济成本分析　　企业治理结构的经济成本主要有信息成本和委托代理成本

简介：摘要环境的变化、政府的监管、企业的价值创造，都对其管理提出了挑战。面对这些挑战，企业需要适应环境的变化，转变工作重点，运用有效的管理工具，从企业运营中提取数据，准确地判断企业经营状况走向，并且把这些走向、数据放到实时模型中进行运算和预测，即从过去的非系统性管理向系统性管理转变，而全面预算管理将有助于这一进程的提升。提高预算的有效性，降低偏差率，其中不乏对管理会计工具方法的应用。

简介：摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力企业是我国经济的支柱型企业，伴随着我国经济环境的不断变化，市场中的竞争激烈程度也在逐渐增大。电力企业在运营过程中，电力施工的经济占比非常大。为了保障电力企业在当下的市场环境中保持其自身的竞争能力，就需要对财务管理进行重视。财务管理在企业运营的各个阶段都有涉及，企业要针对市场变化财务管理，使其更加适应市场的各种形式。

简介：摘要：我国电力市场正在有条不紊的开展市场化改革，电力企业因此面临巨大机遇和挑战，特别是在市场营销方面。在新形势下，各电力企业面临的市场竞争必将越来越激烈，而电力企业要想激烈的市场竞争中取得一席之地，必须积极组织高效的营销体系，实施有效的营销策略，为用户提供更为优质的服务，如此才能为电力企业赢得更多的市场份额，不断拓展其用电市场，助其在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

简介：生产计划、成本分析、输出槽料配比、库存控制、销售管理等部分,3模型的求解与结果分析３.１生产过程优化模型的求解、灵敏度分析④３.１.１模型求解１.品种产量优化模型的求解,配料优化模型是在固定的料槽容积、工艺要求的单重、及各种资源量的基础上进行计算的