简介：由于日本拒绝进口美国转基因玉米，中国玉米成为主导世界玉米贸易价格的力量。

简介：

简介：回国之前，听说了国内注册公司的种种不可理喻和繁琐。我在心理上做了调整，准备做一场持久战。

简介：石家庄供电公司是国有特大型企业，全国一流供电企业，担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县（市）1．58万平公里、930万人口的供电任务。2007年石家庄电网售电量271．57亿千瓦时，同比增长14．08％。

简介：自从"蒲公英精神"成为日本太阳企业集团的灵魂,这种平凡而可爱的植物便与这家日本公司结下了不解之缘。"蒲公英精神"集中地体现在太阳集团社长酒井邦恭的恩师中山隆祐先生的诗作——"蒲公英之歌"中:"小小蒲公英,种子轻又轻,乘着微风飞,落地处处生。瓦隙石缝间,铁路石子中,沙砾荒滩上,’到处是归终。生根开花易,生命力无穷,群草不可比,佼佼尔根性。见缝即扎根,不计啥环境,生命付大地,开花不求荣。不惧沙地旱,敢傲雨霜风,平凡一棵草,默默无怨声,炎炎骄阳下,生命力更增,花开金黄色,竞与日光同。花店不见你,你却不自轻,飘飞凭命运,随处落地生。平凡你为最,坚韧蕴内中,人不识你贵,我赞你超众。"

简介：在美国，普通人投资理财的首选就是基金，美国的说法是共同基金(mutualfund)。1980年，美国人投资于大约500种基金的资金大约为1000亿美元。但是到了1993年，这个数字迅速飙升为投资于3800种基金的资金为1．6万亿美元。又过了不到10年的时间，到了2001年，基金总数的增加幅度就超过了一倍，达到8200个，投资额的增加超过了3倍，达到6．6万亿美元——超过了美国银行账户资产总额6万亿美元的数字。基金公司的总数甚至超过了上市公司。

简介：

简介：连城经贸公司连城经贸公司是一家外向型的乡镇企业，主要加工、经营南方薇菜、北方薇菜、腌渍真蘑、黄花松茸、滑子蘑、趟子蘑、蕨菜、蕨菜干、团体木耳、白瓜子和红小豆。产品销往日本、韩国和丁欧一些国家，年销售额１２００万元，欢迎中外客商合资合作，扩大加工和经营...

简介：鞍钢集团矿业公司正式成立于2006年12月，是鞍钢集团全资子公司和主要矿石原料生产基地，地处鞍山市中心，下辖1个子公司、25个直属单位、15个机关部室，主体单位包括7座铁矿山、6个选矿厂、1个烧结厂、3个球团厂、4座辅料矿山和一个设计研宄院。所属单位主要分布在鞍山、辽阳、大连和朝阳地区。辖区内已探明铁资源储量88亿吨，远景储量173亿吨。居世界前列，

简介：公司理财是一种综合性管理活动,合理确定公司理财的目标,对指导理财活动具有重要意义.一、公司理财的总体目标公司发展的目标决定了公司理财的总体目标.不同的公司,或者同一公司在不同的经营时期,其目标是有差异的,当然最终的目标是一致的.传统的观点认为,公司的最终目标是最大限度地增加公司的盈利,即实现利润最大化.但利润最大化却存在着某些不足:首先是利润最大化没有考虑到资金的时间价值;其次是没有考虑到风险因素;再次是往往会诱导经营者的短期行为;最后是没有要求利润分配的最优化,只关心利润最大却不重视如何合理分配利润.

简介：成都瑞特公司召集数十名大学生通过电话联系“购车”业务,骗走了各地汽车经销商的30多辆汽车,涉案价值达709万元

简介：随着我国市场经济的逐步建立，资本市场的日益发展，西方许多国家曾出现过的盈余管理问题，不可避免的也出现在我国。盈余管理就是企业管理当局在遵循会计准则的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。其终极目的在于获取私人利益，具体目的为筹资、避税、获取政治资本以及规避债务契约约束等。盈余管理有诸多表现形式，可以通过完善会计规范、加强审计监控和加大监管力度等进行防范。本文除分析了盈余管理的涵义外，还讨论了盈余管理的特征、存在原因、方法及影响，并在此基础上提出了盈余管理的治理对策。

简介：跨国公司可以问自己这样一个问题:如果今天在中国投资,愿意建立几家合资企业吗?如果答案是不,要从合资企业中走出来,那又该怎么办呢?

简介：

简介：正确把握国有独资公司的性质、适用、分析其利弊,从理论上指导人们运用法律来规范国有独资公司.对促进我国国有企业改革的顺利进行具有重要意义.

简介：今年8月18日，通用汽车金融服务公司与上海汽车集团财务有限责任公司共同合资组建的“上汽通用汽车金融有限责任公司”正式开业。这是银监会批准的全国第一家汽车金融公司。

简介：摘要:目前，在经济全球化和市场经济的不断推进下，制造业内部面临着严峻的挑战。税收作为企业现金流的重要组成部分，对企业利润有着重要的影响。采用科学合理的纳税规划方法来避免纳税风险，减轻纳税压力，可以有效增加公司收益。

简介：摘要：公司经营战略是以公司为导向的发展策略，是公司目标的集中体现。发展战略作为公司的行动计划，不仅是公司未来发展的计划，也是公司实施业务活动的明确指南。公司的经营战略的制定是必须的，而精工企业作为市场经济的重要组成部分，为了实现健康、稳定、可持续的发展，不仅要提高战略管理意识，还要制定科学的经营战略。本文以精工企业经营战略进行研究，对精工企业经营战略问题进行分析，并提出精工企业经营战略优化措施。

简介：从今年1月1日起施行的新公司法，对降低公司设立条件、规范公司对外投资担保行为、调整公司财务会计制度、完善公司合并、分立和公司清算制度、确立公司及有关人员的诚信准则等作了调整与完善。下面就相关方面一一加以说明：

简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。