简介：2018年5月25日,全国中小企业股份转让系统有限责任公司发布了《关于正式发布2018年创新层挂牌公司名单的公告》,上海车配龙实业(集团)股份有限公司(证券简称'车配龙',证券代码'837183')赫然在列,车配龙正式进入新三板创新层。这意味着公司将按创新层公司实施差异化的股票转让和信息披露制度,将获得更多投资人的关注,为向更高层次的资本市场进军奠定了坚实基础.上海车配龙实业(集团)股份有

简介：随着近年来我国社会经济的快速发展,我国企业在做大、做强、做优的道路上已经获得了长足的发展。现阶段我国经济正处在动力转换、结构调整的关键阶段,当中存在着很多的不确定因素、风险。因此在这样的大背景下,不论是大中型企业还是小型企业,都要落实好企业的人员管理工作,在现代企业人力资源管理过程中,不断注入新的思想和活力,积极突破传统的人力资源管理局限,对企业的人力资源管理进行有效的改革和创新。本文对企业如何做好人员管理工作进行有效的分析和探讨,旨在增强企业活力,提升企业国际竞争力。

简介：集团型企业中的资本结构对公司的长期发展至关重要.所以针对集团型企业资本结构现代的问题进行优化升级着很重要的意义,而现在的研究对集团型企业这一问题的研究甚少.集团型资本结构从根本上来讲包括股东、监事、董事和管理层等在内的相关利益主体争夺剩余索取权、控制权争夺结果.因此,集团公司资本结构是否合理将对融资模式的选择、治理结构的形成产生根本性的影响.

简介：创新是企业获得竞争力的源泉和未来发展的动力,管理创新是企业创新的基本内容,是企业有效利用资源、提高组织效率的重要渠道。文章从“互联网+”时代企业管理的新特征,影响企业管理创新的因素和企业管理创新策略三个方面展开讨论。

简介：

简介：全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,推行全面预算管理对提高企业管理水平,提升组织能力,提增经济效益都有积极的作用。我国企业全面预算管理大多存在战略导向性不强、预算指标有效性差、控制与考评不力等问题。构建以PDCA循环法则为依据,以预算编报、预算执行、预算控制、预算考评为主体的闭环预算管理体系,能有效提升全面预算管理对企业战略及经济活动的配套作用。

简介：财务能力是企业竞争的核心能力之一,财务转型是企业转型中的关键一环,企业转型离不开财务数据的支持,因此财务分析与决策显得尤为重要。在实现财务决策支持的价值目标这一路径上,有一个很重要的关键环节,那就是通过财务共享来帮助企业实现转型。本文以湖南华菱钢铁有限公司（以下简称华菱集团）为例,就财务共享中心模式下如何实现企业转型进行探讨。

简介：都知道文化的含义很广,企业文化又是什么东西?为什么要重视企业文化建设?怎样才能搞好企业文化建设?这些都是一个块面里的分解问题,如果不一一弄明白,就谈不上系统认识,最多来点盲人摸象般的局部操作,表面忙上一阵子,说说似乎都对,讲讲也有体会,就是缺乏整体概念。其实企业文化并不算什么新鲜事,哪个企业都有,无非加工提炼的程度各有不同罢了。

简介：价值管理已经成为现代化国有企业管理的重要组成部分,自2006年国资委鼓励央企引入EVA以提升企业的价值创造能力后,EVA与关键绩效指标、平衡计分卡并行为国有企业绩效考评管理的基础性、权威性指标,在企业管理中的重要性与企业利润比肩。因此,分析国有企业EVA应用的现状,发掘应用过程中存在的问题或不足,思考国有企业EVA创新应用的对策是非常值得深入探讨的研究课题。

简介：全球化进程扩大了市场,促进了优质技术的供应,但这也迫使企业面临来自大型国内公司和跨国公司的激烈竞争。本文试图分析企业的市场营销存在的问题及其在全球化时代面临的制约因素,并根据分析结果,提出解决措施。

简介：大部分人看到的网络属于＂互联网＋传统行业＂,其实,这种认识是不全面的。＂互联网＋＂具有另一重含义,物流、互联网商务等信息产业也在相互合作,＂互联网＋＂早已随风入夜,润物无声,潜入人们生活的每一个方面,它打破了传统方式,成为一个创新国民经济的大动力。针对＂互联网＋＂与物流企业的结合,对其进行相关分析,并提出＂互联网＋＂背景下物流企业的发展建议。

简介：随着互联网的普及和信息技术的高速发展,大数据已经渗入人们的日常生活和工作当中,在此环境下,企业也受到大数据的影响,其运营和发展形式已经发生了很大的改变,传统成本控制无法满足当前和未来社会的需求。对此,本文基于大数据的特点和信息技术,对产品研发、制造和流通三个阶段提出了企业成本控制的新模式,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：财务分析是企业决策一种重要的方法和手段,它为企业评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势从而作出正确的决策提供准确的信息和依据。本文通过对财务分析在企业决策过程中重要性的研究,阐述了财务分析在企业决策中的具体应用,指出了应用中存在的问题及相应的改善措施,从而使财务分析更加真实高效地引导企业决策。

简介：摘要近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为企业物流在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。

简介：摘要随着大数据概念持续升温，大数据IT技术在通信企业的管理中发挥的作用越来越大，如何使海量信息得到有效提炼整合，继而为产品开发和服务提升注入新活力，已经成为通信企业关注的热点。利用移动通信企业的IT技术基础，发挥大数据在数据分析和存储方面的优势，将为通信行业发展带来新的机遇。

简介：摘要目前白酒行业进入深度调整期后，部分白酒企业预算管理意识和手段相对较差导致的问题逐步暴露出来，在当今的市场竞争中越来越表处于不利地位，但又束手无策。笔者通过对预算管理简要概述，针对白酒行业及其预算管理现状进行了分析，让大家基本认识和了解到企业中预算管理工作存在的普遍问题，结合白酒行业实际特点和自身实践工作经验，有针对性地提出了白酒企业加强预算管理的对策，为进一步加强自身预算管理工作，实施精细化管理，练好内功，提升市场竞争力提供了可操作的参考建议，具有较大的现实意义。

简介：随着社会变革和经济的纵深发展,各种形式的媒介传播发挥着越来越重要的作用。报纸、杂志、广播、电视等是普遍熟知与使用的传播形式,随着移动互联网技术的应用,顺势而生了微博、微信、客户端等新形势的媒介传播形式,并正逐渐扩大,各种不同的媒介使信息内容的发布更为便捷,影响的人群更加广泛,这些媒介方式同样也影响着企业,共同为企业及企业产品的拓展提供了有效的载体。企业可根据自身需求并结合媒介的特点,有选择地推出利于企业发展的信息,促进企业在多个领域的多向发展。

简介：在企业不断发展过程中,对并购活动提出了全新的要求,而并购活动与财务整合效应之间的关系是紧密联系、密不可分的,财务整合效应已经成为了企业并购活动顺利开展的重要影响因素。在企业并购后通过财务整合效应,可以促进企业规模化经营与发展,不断调整企业产业结构,避免企业资源出现浪费或流失现象,使企业并购目标的实现成为可能。本文主要以企业并购后财务整合效应的实现路径为论点,重点阐述几点完善措施。

简介：如何进行实践如果没有明确的战略引领和有力的战略驱动，海外业务发展达到一定阶段之后，或小富即安，流于平庸；或面对复杂局面难以决断，进退失据：或盲目冒进，欲速不达：或对环境大势判断不清，错失机遇乃至遭遇风险；或内部难以达成共识，内耗丛生。

简介：摘要企业管理是企业内部结构改革和外部发展的基本理论和方法。企业应明确各个部门之间管理职能的不同关系，以便能够将不同管理职能的优势充分的发挥出来。同时，有必要找出企业管理职能存在的不足，并提出解决办法。只有这样，企业才能被正确的目标、正确的方向、正确的发展方向所驱动。工商管理作为企业的一项重要管理工作，应根据企业的经营模式及现阶段的实际发展情况，制定完善的内部组织管理制度及战略发展目标，将企业工商管理的职能充分的发挥出来，提升企业的工商管理效果及质量。