简介:
简介:回眸“九五”,变速箱公司不断深化改革,转机建制,基本完成“工厂生产型”模式改造,建立起子公司制的生产经营型体制,基本形成以财务管理为中心、以质量为重点、以装备管理为基础、以分配激励机制为动力的内部管理体制及运行机制,启动“外拓市场、内抓现场,企业与对接”的系统工程,相继开发出5个系列新产品,目前可生产A71、A87、A100、A121、A130和A148等6大系列200多个品种。1998年,公司销售收入3.3亿元,一举扭亏为盈;1999年和2000年分别创利润460万元和680万元,累计弥补前亏1522.63万元,生产经营状况有了明显的改善,近三年,公司工业经济效益综合指数年均值为145.70,高于东风集团和汽车行业年均值。
简介:摘要:互联网技术的飞速发展与进步,对改进我国企业的财务管理有重要的影响。新时期企业利用“互联网+”,能不能实现智能报效、智能审核、智能分析、现智能报表的生成,我们必须要具备财务数智化应用场景的思维,对于企业管理者财务思维的转变的要求,对于财务人员胜任能力的要求,从传统的核算会计走向了管理会计,让集中的更集中,让分散的更分散,实行“财务与会计平行运行”管理模式,有效发挥财务与会计管理功能,实现传统财务会计向支持决策、服务的增值型会计的重要转变,财务与业务深度融合,有效支撑企业战略发展,有利于企业获得持续发展的能力,提升在市场中的核心竞争力,适应激烈的竞争环境。
简介:摘要:本文以核算型会计向管理型会计转化为研究主线,通过对企业财务管理体系的探究,深入分析了这一转化过程中的问题、挑战与解决方案。主要围绕企业在管理型会计体系中的信息需求、决策支持、成本控制等方面进行了深入研究,旨在为企业实现从纯粹核算到更全面管理的转型提供有力支持。