简介：ERP(企业资源计划)系统具有对企业或组织进行生产和管理流程重组的功能，并进行全面“过程控制”和“过程管理”的逻辑设计和逻辑思考。其系统本身强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一。运用ERP系统进行成本管理，可以自动计算出产品的标准成本、实际成本，并自动计算结转差异，还可以将差异细分为：原料价格差异、原料数量差异等差异项，从而便于企业找到产生差异的直接原因，对症下药。

简介：近年来随着我国经济放缓,企业间竞争日趋激烈,我国推行“一带一路”建设也给企业带来了新的挑战和机遇,业务向着多元化、国际化方向发展。随着企业经营战略及方向的变化,企业管理者在管理与控制方面出现了越来越多无法忽视的问题,从集团总部到对分子公司管理,对投资的管理、对企业内部各部门的监管问题,各种跨行业发展带来的不同行业、不同市场环境等问题都是企业面临的严峻考验,都需要管理者重视并做出决策。随着经济发展,信息化时代已经成为社会主流,信息化管理成为企业经营活动的重要管理手段之一。在管理面临竞争激烈的市场环境下,企业管理者不仅要有清晰的确定分权策略,还要有清晰的管理模式及战略性决策与经营性决策,从而使总部功能得到有效发挥。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。传统财务核算方式已难以满足企业高速发展的需要,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应企业在知识经济时代市场竞争的需要。本文针对ERP系统会计核算与传统核算方式进行了比较,体现出ERP系统在企业财务管理中的应用优势,将企业业务和财务相结合,形成企业统一的反映生产经营活动的系统,ERP系统能够为企业管理者提供快速有效的信息数据分析及支持,具有重要的决策意义。

简介：企业仓储管理是企业管理的重要环节，它的特点是品种多、仓库面积大，面向公司的物料出、入库频繁，每天处理的收发单据数量也大，利用ERP系统可以有效提高工作水平和管理效率。

简介：一、新会计准则的主要特点（一）新会计准则体现了与国际财务报告准则的趋同国际趋同是新会计准则最重要的特点之一，由于入世及国际间贸易迅速增长的影响，海外投资者和报表使用者越来越多，国际趋同将使他们更容易读懂中国企业的财务报表，而且，中国企业海外上市重编财务报表的成本也将大大减少。

简介：国际金融危机对我国实体经济产生了明显的影响，经济增速明显放缓，外部经营环境恶化，市场需求大幅萎缩，使部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大，影响了企业的经营业绩。

简介：摘要ERP在电力行业财务管理中的运用，能够有效地减轻人工记录数据的重担，帮助企业完成一系列的财务管理步骤，提高企业工作效率，同时避免因为人工计算而产生的错误，提高企业财务管理的正确性。并且使用ERP系统管理理论，能够将企业的人工管理、数据管理等形成有效的整体进行管理，方便管理者的日常管理，提高企业的财务管理水平。

简介：摘要本文介绍了企业管理ERP沙盘模拟对抗的内容，结合团队管理的相关知识，对整个模拟对抗中的团队管理进行了分析。

简介：大企业税收管理正面向专业化方向迈进,同时也面临着一系列问题。税务机关应当重视和充分利用大企业用信息系统控制企业经营等特点,构架与企业商业管理模式相匹配的企业ERP信息采集、共享的平台。

简介：摘要为了让广大在校大学生更好地了解和深入体会ERP沙盘模拟经营，引导学生全面了解企业基本运营流程，亲身体会企业在市场竞争中如何生存，最后达到实际应用的效果。本文主要对ERP沙盘模拟实训在高校的应用和推广进行介绍，通过比较与鉴别了解，以期达到对应用型本科院校学生综合素质提高的良好效果。

简介：摘要：ERP是国际一流企业最佳管理经验的结晶，蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作，县供电企业实施ERP系统是确保县公司的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准，真正融入集团化统一运作的必然要求。

简介：2000年年初，最终选择了JAVA路线的用友，发现自己陷入了“有史以来最严重的内外交困”中——用友面临如何通过“艰难”的再次重组，克服困难平息争端，以及如何在新产品带来的全新业务模式中摸索方向?这场由王文京亲自主导的“转型”在产品、制度与公司能力上均遭遇瓶颈……

简介：伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议.

简介：基于IT资源观理论，发现成功安装ERP系统只是项目完成第一步，ERP系统只有经过振荡，与企业流程的整合后形成的“ERP资源”才能改进企业绩效。ERP资源通过企业流程绩效中间变量，与企业组织绩效之间存在正向关系。同时，企业流程绩效和组织绩效之间，以及财务组织绩效与非财务组织绩效之间存在正相关。可见，ERP项目能够改进用户效益，不存在所谓的“信息化悖论”。软件厂商与用户在实施ERP过程中，应当更重视ERP的管理。

简介：为什么要实施ERP徐州光大新兴铸管有限公司,是江苏省唯一生产离心球墨铸铁管的大型中外合资企业,注册资本1亿元人民币,股权比例分别是英国威斯顿公司35%,徐州钢铁总厂34%,新兴铸管股份有限公司31%,总资产4.5亿元.

简介：

简介：本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发,找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题,而在ERP人才缺乏的今天,作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家,完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型,并以某一企业选型实例加以佐证.

简介：ERP将先进的标准化管理思想融入到ERP软件中，但用户在使用标准化ERP软件时却有着个性化的需求。管理软件供应商（厂商）和用户企业（客户）面临着个性化和标准化的博弈。博弈结果是两者都倾向于个性化，但是标准化依然是个性化的基础。

简介：摘要随着华电集团公司信息化建设的全面推进，作为“以支撑集团公司发展，为集团提供服务和保障功能为主”的物资公司信息化建设势在必行。

简介：ERP（企业资源计划）是网络技术在企业管理中应用的新发展,更是企业供应链管理的一个飞跃。本文以索尼的SAP/ERP系统为例,研究信息系统在供应链上的应用,重点分析SAP/ERP系统如何帮助索尼获得竞争优势,实现企业目标。

简介：在企业ERP的实施过程中，最困难的就是数据准备，数据准备成功与否，是ERP实施能否成功的关键因素。“三分技术、七分管理、十二分数据”，充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。