简介:摘要核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,而且项目投资大、建设周期长,这两大要素要求实行严格的进度计划管理与控制。据业内人士测算,若某电三期工程延期一个月,将增加财务费用约200075美元,若延期一年,电站的运营单位将损失5亿美元,这仅仅只是经济效益,作为一个单台机组年发电量约75亿千瓦时的电站,延期发电对于国民经济造成的影响可以说是难以估计的,所以在建设过程中必须实行严格的进度管理与控制,通过制定严谨的进度计划对工程进行进度控制和资源控制,保证项目按期发电。因此,核电工程设计进度控制管理至关重要。