简介：摘要省级的采购平台都是三级以上等级保护系统的范畴的，是关系到很多供应商和采购商具体利益和体现采购公平的重要系统,根据相关要求必须要应用身份认证和加解密及电子签名的功能。本文通过对相关法规和规范要求的掌握，结合自身电子认证行业的经验，设计了本文中的身份认证模块、标书加解密模块。在细致测试的基础上，完成了平台的安全升级。

简介：摘要省级的采购平台都是三级以上等级保护系统的范畴的，是关系到很多供应商和采购商具体利益和体现采购公平的重要系统,根据相关要求必须要应用身份认证和加解密及电子签名的功能。本文通过对相关法规和规范要求的掌握，结合自身电子认证行业的经验，设计了本文中的身份认证模块、标书加解密模块。在细致测试的基础上，完成了平台的安全升级。

简介：

简介：摘要随着城镇医疗保险制度的不断深化与落实，我国药品采购与管理面临着新的局势。这使得药品采购过程中的监督步骤变得更加复杂，同时也为药品管理与采购的相关内容提出了更多新的要求。针对这种形势上的转变，医院采购部门的工作必须要转变落实观念，对药品品进行管理的过程中，要更为全面地强化政治法律以及专业上的意识，提高药品采购人员的基础水平，建立出更为健全的监督机制。文章针对新形势下加强药品采购管理的内容进行了研究，仅供参考。

简介：目的：研究2002—2004年某战区药材集中招标采购实施效果,为制定军队药材集中招标采购政策提供依据。方法：运用现况调查法、专家咨询法、统计学等方法,对2002—2004年某战区药材集中招标采购的药材降价率、医院回款率、药材配送、药材质量等进行分析,比较不同招标方式、配送和支付方式的效果。结果：药材集中招标采购对于降低虚高药价、规范药材采购秩序发挥了积极作用;电子商务公司代理招标优于战区自行招标;“四个统一”的采购模式是保障药材质量、节约采购成本的有效方法。结论：战区药材集中招标采购应加强监管,扩大规模效应,提高电子商务水平,切实保障集中招标采购药材的高质量和低成本。

简介：摘要:本文阐述医院设备器材采购管理规范性的重要意义以及其标准，最后对这种购买管理规范性的作用进行解析。

简介：摘要随着公立医院改革、发展与创新的深入开展，建设节约型、效益型医院，实现现代化医院物流、人流、资金流最佳组合、最佳配置是当代医院管理者面临的新问题。为进一步规范医院物资管理工作，健全医院各类物资采购程序，我院于2008年初成立了物资招标采购中心，改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式，实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化，经济效益最大化，使使用与供应、计划与采购、采购与监管分开。通过几年来的运行，已经取得明显成效，本文将这一模式和发挥的功效做一粗略的介绍。

简介：摘要目的研究医疗器械采购管理中存在的问题及改善对策。方法对当前医疗器械采购存在的问题进行全面分析，结合相关的法律、法规以及医疗机构自制的采购规范，提出具体的解决对策，全面完善医疗器械采购管理制度。结果通过强化监管、依法采购以及人员培训等管理措施，实现了医疗器械采购管理的公开、化透明化，可有效减少腐败事件和器械质量问题的发生率。结论针对医疗器械采购管理中的问题，必须严格规范审批程序、贯彻相关制度、明确主体责任以及加强监管等，才能进一步完善采购管理制度，实现医疗器械采购的规范化管理。

简介：摘要药品是医疗活动过程中不可或缺的重要商品，药品质量的高低，不仅影响患者的身体健康康复造成影响，甚至对其生命安全造成一定影响，因此，注重药品质量，对医院的药品采购进行规范化管理是至关重要的。本文从药品采购的流程着手，对医院药品采购规范化管理进行探讨。

简介：摘要药品监管码的实施一定程度上保障了采购药品的质量，能够有效预警预存，提高缺陷药品召回的效率，增强患者的信任度，本文综合概述和分析药品电子监管码对医院药品采购的影响，并对今后的医院药品采购及电子监管的实施提出政策展望。

简介：摘要随着医院设备器材更新换代和现代化医院建设需求，医院设备器材采购逐渐被医院管理层所重视。通过规范采购管理，可提高设备器材的经济性，并可保障医院设备器材采购质量，为此本文经采购不同时期开展规范管理，以提高采购管理能力，并实现医院的社会效益和经济效益最大化。

简介：摘要通过对《药品管理法》的进一步学习，结合药品管理法的紧急通知精神，针对当前药品市场管理中出现的一些不正之风，我院从实际出发，就如何加强药品采购管理问题，进行了探讨，制订了相应措施。近几年来，特别是在注重药品质量方面，收效甚好。

简介：摘要在社会经济不断发展的背景下，我国医学技术水平越来越高，医用过程中可用的品种逐渐增多，但使用的数量也在减少，这也是致使一些耗材品种价格只增不减的主要原因。本文主要对医用耗材采购信息化管理模式进行了相关的探索。

简介：随着临床医学水平及仪器疗法的进步，中小型药物企业为迎合市场需求逐步增多，药物研发不同于一般传统药品，其对于采购方面存在一定专属要求，如何在激烈市场竞争中，有效确保采购质量，有效控制采购成本，成为中小型药物研发企业在市场竞争去取得优势的关键之一，故本研究以中小型药物研发企业作为研究对象，从控制成本角度切入，切实提出通过完善采购管理层思维理念、优化更新采购相关信息、对供应商全面细化分层、提高采购人员相关能力等几个角度对企业采购成本控制策略加以完善，促进中小型药物研发企业长足发展。关键词中小型企业；采购成本控制；策略研究；药物研发医药行业作为一个将多学科先进技术高度集合的产业群体，有其独特性，整个行业与民生紧密相连，制药企业的生存与人民的生活息息相关，药品的质量直接关乎国民健康、而药品价格、医疗水平等则关系到社会稳定和谐与经济持续发展1。改革开放以来，我国医药行业发生了重大改革与变化，伴随医疗卫生理念改变，医疗卫生体系随之不断更新进步，医药行业均取得了巨大发展，得到提升。但同时市场经济的激烈竞争，在为企业提供发展商机和空间的同时，也中小型企业生存带来了巨大的压力。国家药品法规的健全、医疗制度的改革，药品市场竞争三者共同制衡着药品质量和价格之间的平衡点2。故制药企业的若想长久发展。控制成本为其得以在市场竞争中得以立足甚至租的发展优势的关键。若想有效合理的实现对成本的控制并非易事，首先在理论方面对于本企业药物研发成本现状具有清晰认识，对本企业在成本控制方面存在的问题进行深度挖掘与剖析，进一步通过借鉴国内外优秀中小型企业的发展成本控制的经验，进而寻求自身企业解决方案，制定相应成本控制策略3。也并为今后中小型药物研发企业的成本控制方面的提供科学的理论鉴于与合理参考。现对目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的常见问题加以总结分析，并提出相关改善策略以供参考。１采购控制成本工作中的常见问题与存在误区4企业往往在控制成本方面模糊“内部控制”和“外部监督”的根本概念。采购部门在制定采购决策时往往忽略了本部门管理层及相关药物研发专业人员的理念与决策建议，导致单位管理层、研发部门员工在相关产品采购方面主体责任淡化，为实现其应用的成本控制作用，从而侧面对采购成本控制把控的科学性产生不利影响。部分企业把药物研发采购成本控制的单纯理解为单向地降低成本，即将采购成本控制的终极目的确定为于尽一切可能最大限度的为部门降低采购成本、节省一切相关费用，更不用说其他员工会有此种误解。这种行为不但对于企业采购成本控制无益，严重甚或危及企业产生质量，影响企业生存根本，药物研发作为一项与民众健康息息相关的研究领域，其药物质量把控必须严格准确，不得有些许松懈，若在此方面产生疏漏、其带来的炎症影响及不良后果不可想象。部分企业把对采购进度控制理解为单纯的提高速度。而实际上合理的采购进度控制并非单纯依靠提高合同执行的速度而实现的，盲目提高速度会降低产品研发质量，进而对产品生产和企业形象产生负面影响。目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的问题还有许多，在此不一一赘述，可见中小型企业在市场经济谋求发展过程中问题众多，如何行之有效的制定合理把控成本策略十分有必要。2.采购控制成本工作中常见问题解决措施5对于部分企业采购工作效率低的问题，分析其原因主要是由于采购部们对于所选供应商的所提供成本价位相关信息为形成清晰认知，故而难以对其所提出的报价进行合理分析，仅单纯依靠查看供应商提供资料和简单询问等方式进行，从而为了确保采购质量，不得反复对供应商信息进行评估和筛选，进而严重降低采购工作效率，致使成本升高。企业应切实做到一是结合自身企业特性及药物研发专供领域制定对应有针对性的采购成本控制体系，从整体战略角度实现提高企业采购管理的整体效率的目的；二是要充分本企业在药物研发专属领域中的特色优势，采取灵活多样的采购方案，发挥专长有效把控成本；三是要在采购前，结合企业需求做好明确预算，确保采购中各项开支清晰明了，落实采购中相符负责人所应尽职责，，从而通过明确采购成本相关核算和员工所应承担职责，实现企业采购成本把控清晰化、责任化；四是要建立与采购成本控制相关的赏罚分明的制度，从而激励并合理把控各员工在此流程中的积极性。如何切实有效通过节约采购物开支来帮助实现采购成本控制，其关键在于认真做采购前资料分析与供货对比，选取最优供货资源、并且综合考量货源供应运输成本，从而达到降低成本的目的。二是要通过优化采购组人力资源配置、减少无效劳动、提高采购工作相关人员工作效率等办法来努力降低采中所需的人工成本；三是要优化采购药物研发所用器材与设备，尽可能延长仪器相关使用寿命、避免引进不合理仪器、减少资源浪费进而降低成本。通过以上在实践层面对中小型药物研发企业在药品的研发、采购、生产等相关环节层面切实有效的指导与参考，从而帮助企业实现科学合理的成本控制，提高经济效益与市场竞争力。参考文献1何悦.A公司采购成本控制研究D.西北农林科技大学,2015.2张耀武.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.中国集体经济,2017（6）.3亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.现代营销（下旬刊）,2017（7）.4］赵鹤影.如何有效进行采购成本控制［J］.企业导报,2015（11）.5杨海霞.浅谈制造企业采购成本的管理方式J.市场周刊(理论研究)，2014(6).

简介：摘要：药品集中采购是深化医疗卫生体制改革的重要突破口，结合实际情况来看，在此探讨药品集中采购中市场和政府发挥作用的机理，在促进医疗行业价格趋于市场合理范围中发挥了重要作用。

简介：摘要：随着社会和经济的发展，我国医疗事业得到了迅速的发展。为了有效促进医疗事业的稳定发展，必须加强医院管理体制。医院内部纪检监督工作是医院管理体制中的重要组成部分，对医院的发展有着非常重要的意义。在医院内部纪检监督工作中，医院招标采购监督机制的制定和实施，是保障医院稳定发展的有力保障。如果缺乏相应的招标采购监督机制，将会导致医院在医疗设备的采购等方面出现腐败问题。本文将对加强医院招标采购监督管理进行研究。

简介：摘要：医院的医疗设备器材一直是医院核心竞争力的重要体现，也是促进医院发展的关键物质基础，它在实际的运用过程中不仅可以在临床疑难杂症的诊断过程中发挥显著的协助作用，更有助于为疾病的治愈提供帮助。因此，医院医疗设备器材的管理一直是医院管理环节中的重要组成部分，而在此期间，设备器材采购的规范化在设备器材的管理过程中也占据重要的位置，现就医院设备器材采购管理规范化的作用进行阐述。

简介：摘要：总体来看，集中采购逐步实现制度化、规范化，集采的药品和耗材价格显著降低，极大减轻患者负担，促进医药行业生态发展改善，提升了参保患者临床用药的水平，为促进医药行业的高质量发展提供了机制保障。

简介：【摘 要】目的：探究CVA分类管理在西药药品采购及库存管理的应用效果。方法：本院在2017年1月至12月，前半年采用ABC分类管理法对西药药品库实施管理，并设定对照组；下半年采用CVA分类管理，并设定观察组。随机从两组抽247种药物，比较两组管理效果。结果：观察组采购周期、采购总次数、采购总金额、库存平均值、库存周转率、断货率、安全库存周期、盘点工作量较对照组低（P＜0.05）；采购总品种较对照组高（P＜0.05）。结论：CVA分类管理在西药药品采购及库存管理中效果显著。

简介：摘要：基于医改背景之下，开展药品集中网上竞价采购工作，主要是为了保证药品价格合理，在一定程度上减轻人民群众的经济负担。通过该工作，可以更为有效的保障药品的质量，并且能够对药品采购工作进行良好规范。鉴于此，本文主要探究药品集中网上竞价采购工作模式。