简介：1998变奏曲：雅芳销售模式转变小论。

简介：(2011年7月-2011年12月)本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的"开卷全国图书零售市场观测系统"的抽样数据,该系统自1998年7月正式建立以来,已有1862家书店门市加入,这些参与书店的零售总码洋每

简介：问题:销售下滑!如何尽快扭转颓势?在旅游旺季到来后的一周时间里,×品牌餐饮奶销售非但没有增加,反而比往年同一时期下滑40%,而且下滑趋势并没有减缓的势头,给人的感觉是在加快.

简介：营销中的所谓淡季，系指自然季节原因所导致的消费者对购买某种产品热情降低的现象。如若从这个层面来看，那么很多产品的销售实际上都可能存在淡季。在淡季里，销售量下降的确与季节有着某种关联，但企业却不能将销售乏力全部归咎于季节。以白酒的淡季销售为例，其业绩之所以会一落千丈，关键在于企业意识上本身就存在淡季。

简介：1993年我开始从事家电销售工作，当时父亲不无担心地问我：你不抽烟、不喝酒又不打牌，从事销售工作能行吗？父亲的担心不无道理，当时的环境下，人们对销售人员的看法就像阿Q老人家“凡尼姑必与和尚私通”的观念一样，认为凡搞销售的人必须会抽烟、喝酒、打牌拉关系，否则趁早别干。当时我确实对自己能否干好这一行没有一点信心，

简介：曾经有人将做品牌视为“有钱人的游戏”，为什么呢？品牌的现实意义就是花钱的，今天要买衣服（VI设计），明天要开party（公益赞助），后天要买跑车（周到服务）。而销售则是“做个有钱人”，做销售的需要想尽办法赚钱。

简介：摘要探讨专卖店的商品陈列方法，使其达到分区陈列，美观整齐，清洁明亮的效果，从而创造更多的销售机会，在一定程度上大大提高专卖店的销售业绩。

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简介：1、了解看法(ShareanIdea)“我之所以特别想见您，是想让您了解我公司一些客户的看法(使他们赚了更多的钱，降低了成本，减少了人员)。”

简介：河南D保健品公司是一家生产药磁贴的企业，成立数年来，一直是小规模生产，小规模销售。去年，在某营销公司介入后，销售额突飞猛进。那么，营销公司是如何去运作这个小产品呢?

简介：看到《餐饮奶企业“改”字当头》这篇文章，文中分析了餐饮奶企业的现状清晰地，并且提出了对策，我也想提供一点：餐饮奶企业对销售渠道进行拓展，从而可以减缓企业的销售压力。餐饮奶目前主要走终端，这一点与白酒的终端销售模式大体相同，就我所在地区看。餐饮奶实行买店方式，而且愈演愈烈，在这种销售模式下，餐饮奶厂商都没有利润，

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简介：2007年巴西水果出口额达到6．42亿美元，比2006年增长34％；水果出口量91．8万t，同比增长14％。预计2008年巴西水果出口量可达100万t。近年来，巴西水果出口市场不断扩大，目前已达50多个国家和地区。2007年巴西连续第9年实现水果贸易顺差4．3亿美元，同比增长44％。

简介：中国石油河南销售鹤壁分公司非油年增长率稳定在70％以上，高标号汽油销量排名省公司前列，卡销比排名第一。在成品油市场竞争如此激烈的今天，鹤壁公司如何做到了逆势增销？

简介：(2012年5月-2012年10月)本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的"开卷全国图书零售市场观测系统"的抽样数据,该系统自1998年7月正式建立以来,已有1862家书店门市加入,这些参与书店的零售总码洋每月达到5亿左右。这个排行,应该能够反映全国图书零售市场的真实动态,也就应该能够反映全国长篇小说零售市场的真实动态。所得数据不一定精确,但比起该书版权页上的印数和媒体鼓吹的销售数,要精确百倍。阅读这个排行,读者对长篇小说的畅销理解,就有了较为真实的参照。

简介：我们在对区内一企业进行检查时发现，一企业将个人销售回扣与支付给个人的工资进行混同，造成少缴税收12000多元，我们除按规定对该企业补缴税款外，另按规定处以0．5位的罚款。在实际检查工作中，我们发现一些企业往往利用回手回扣与佣金进行混淆，通过相互进行调整，达到少缴税收的目的。销售回扣和佣金有不同税收政策规定，我们在纳税检查时应严格区分并按照规定的范围、

简介：在城市里，每一座旧建筑都藏匿着她的身世，人们对她的存在习以为常，这也成为理所当然对其忽视的借口。本案是由一座旧工厂改建而成的销售中心。设计师贯彻“公共性、开放性、趣味性”的设计理念，保留了原厂房的内部空间结构与砖墙肌理，以旧有锅炉洞作为参透整个空间的窗口，致敬旧厂房工业历史的同时，帮助业主在新的场地创造新的意义，建立过去与现在的和平对话。

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简介：摘要 ： 随着国民经济增长速度放缓，受宏观经济下行影响 和环保压力持续增大， 煤炭消费格局发生了变化，煤炭市场供求关系也发生了改变，煤炭上下游产业均出现发展缓慢 , 不断调整的局面。在此背景下，煤炭企业如果依然固守以前的销售经营模式，势必会在市场竞争中陷入被动状态。本文结从 煤炭企业 角度出发，总结和归纳了当前销售工作存在的问题，分析当前煤炭销售面临的新格局， 结合洛阳周边煤炭生产企业 销售实际，简要阐述当前市场形势下如何做好煤炭的销售工作。

简介：市场越做越大，职位越升越高，口袋越来越鼓，团队越来越大，很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语：市场做大了人手越来越紧，加人吧起不到理想中的效果，不加人吧市场管控不过来，现在的队伍是越来越难带了。确实，随着业务团队的扩大如何进行有效的管理很令人头痛，在此笔者结合多年的市场经验浅谈一下如何管控销售团队。