简介：随着经济全球化和高新技术的发展，市场竞争的加剧，我国一批大型企业通过收购、兼并、联合等方式组建成集团公司并迅速成长。随着集团化发展的不断推进，企业集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企业集团市场竞争力。因此，研究、探讨和构建适合企业集团化管理需要的集中财务共享服务模式，是企业管理创新的需要，也是企业集团推进财务管理信息化进程的关键。

简介：党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。通过铁通公司三年来的发展和实践证明：企业成败的关键在于管理，管理的核心在财务。今年元月21日铁通公司按照国资委、铁道部两部委联合下发的通知，将铁通公司由铁道部移交给国

简介：

简介：笔者认为,企业集团财务管理要善于抓牛鼻子.

简介：本文从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化，进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化，但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后者反映了企业集团财务管理的特色，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。

简介：摘要如果想要经营好一个企业就一定要重视企业的财务管理，财务管理事关企业管理十分重要的一部分。在这篇文章当中，我们将从多角度进行分析，深入探讨现在民营企业集团财务管理存在的问题，根据这些问题提出好的建议和解决方法。

简介：摘要：在数字化转型背景下，企业要紧紧抓住改革机遇，深化“大云物移智链”等新技术在财务领域的应用，加快智慧共享财务管理体系建设。在智慧财务管理模式下，通过大数据、云计算等先进的技术保证财务数据能够做到实时准确，从而为企业的决策者提供有力的数据支撑。

简介：摘要： 随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团财务公司面临着越来越多的金融风险。有效管理金融风险成为企业集团财务公司的重要任务。本文旨在浅析企业集团财务公司金融风险管理的方法和挑战，为相关企业提供一些建议和启示。

简介：摘要：企业具有规模大、产业链多、整体实力雄厚的特征，但同时也会导致企业内部的财务风险更加复杂化和多样化，因此，企业的财务风险管理成为企业发展中始终需要密切注意的一项工作。企业内部控制的财务资本控制是企业财务风险控制的一个关键因素。由于企业的外部市场形势瞬息万变，企业的财务资本控制越来越困难，同时由于企业在控制财务资本方面的问题，使得部分企业的财务资金控制系统不健全；存在很大的风险隐患。

简介：

简介：构建一个规范的企业集团母子公司及财务控制体系，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。近年来，陕西省高速建设集团得到了快速的发展，但是应该看到，陕西高速在构建现代企业集团的过程中，还有许多工作要做，还有一些亟待解决的问题。

简介：摘要市场经济体制改革的不断深入，市场竞争愈加激烈。路桥企业通过薪酬上的科学、规范管理，能够提升自身的核心竞争力，在市场竞争中获得更多的主动权。本文以陕西路桥集团为背景，着重分析大型公路企业基于财务视角下，围绕薪酬设计、薪酬水平策略选择以及薪酬成本管理等方面，提出加强薪酬管理、促进路桥企业组织管理能力提升的几项措施。

简介：为了进一步优化企业资源配置,提升国民经济的综合竞争力.我国正在大力推行供给侧改革,这一改革意味着企业将面临着发展战略及方向的重大转变.本文主要从财务重组的角度,探讨供给侧背景下鞍钢集团公司未来的财务重组策略.

简介：本文从分析企业集团财务公司的经营目标入手，阐述了财务公司存在的结算风险与防范措施，提出了企业集团成立财务公司的几点思考。

简介：许多企业集团在规模扩张过程中,由于对财务风险管理重视不足,造成了企业集团出现财务风险,严重影响了自身的健康稳定发展。本文针对企业集团财务风险管理,首先简要概述了企业集团财务风险的概念,并简要介绍了企业财务风险控制的基本策略和方法,最后就企业集团财务风险防范控制具体策略,进行了系统论述。

简介：

简介：加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段，财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中，财务管理处于核心地位，企业集团要健康、快速发展，就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。

简介：目前,很多的现代企业集团已经实现了信息化的转换,与传统的管理方式相比实现了很大程度的飞跃,尤其是在企业的财务管理方面实现了信息化,能够让企业的财务更加安全,从而促进企业的经济发展。所以本文对现代集团企业的财务网络信息化管理系统所出现的问题进行介绍,并提出了一些具有针对性的解决方法。

简介：6月20日，丹麦哥本哈根马士基集团宣布，目前担任亚萨合莱（ASSAABLOY）首席财务官的CarolinaDybeckHappe将担任其新一任的首席财务官（CFO，ChiefFinancialOfficer）。据悉，CarolinaDybeckHappe将于2019年1月1前到任。

简介：摘要随着集团公司规模不断扩大，管理层级和分子公司逐步增多，财务管理工作变得越来越复杂，而为了对公司财务工作进行有效的监督与管理，很多集团公司都会通过财务总监委派制对所派驻公司的各项经济活动进行有效的监督，使公司的经济活动更加规范，保证出资人的利益。但一些集团公司在实施财务总监委派制的过程中，还有很多问题存在，对该项制度的效用发挥造成了一定的影响，因此，本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。