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  • 简介:电厂运营中的一个重要环节就是煤炭的运输,作为燃煤电厂最主要的燃料,煤炭随着近几年煤电一体化的发展,煤炭的近距离运输方式对电厂运营的效益关系重大。以某煤电一体化坑口电厂项目为例,根据厂外煤源特点,

  • 标签: 煤炭 坑口电站 煤电一体化 燃煤电厂 运输方式 坑口电厂
  • 简介:BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布,而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑,往往在项目接口处产生矛盾,并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念,结合某项目的具体实践,旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标,促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

  • 标签: BTG电站项目 “无缝隙”项目管理 项目接口 集成管理
  • 简介:海外EPC总承包电站项目有其自身的特点,HSE管理不当,不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉,还有可能造成重大人员伤亡,一甚至触犯当地法律,导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例,浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验,为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

  • 标签: HSE管理 海外总承包电站 EPC总承包
  • 简介:合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.

  • 标签: 光伏电站 项目管理模式 EPC模式
  • 简介:海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性,采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理,基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践,以及孟加拉IPP电站项目前期开发,阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理,希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

  • 标签: IPP电站项目 EPC总承包 开发阶段 风险管理
  • 简介:电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

  • 标签: 核电站主管道 制造 进度管理
  • 简介:本刊讯由中国电力工程顾问集团公司华东电力设计院设计的菲律宾马利万斯2×325MW电厂工程,近日成功完成220kV倒送电。菲律宾马利万斯2×325MW电厂工程于2010年1月29日正式生效,目前进展情况良好,已进入到合同期第28个月,距离合同规定的36个月移交期限只剩8个月。

  • 标签: 220kV 菲律宾 发电工程 送电 电力设计院 电厂工程
  • 简介:资本金内部收益率是IPP电站投资决策评价的重要指标。作为IPP电站开发商,深入理解和研究提高资本金内部收益率的策略,不仅是满足企业内部控制指标的需要,也是资本金保值增值的需要,同时也为建立科学的投资模型和找到最佳投资方案提供重要参考。

  • 标签: IPP电站 独立发电厂 资本金 内部收益率
  • 简介:项目开发阶段的主要风险控制为项目执行奠定了成功的基础。掌握开发阶段的关键问题和应对策略具有重要现实意义。研究项目开发阶段的关键问题,并基于马来西亚IPP电站项目在标前、投标及合同谈判阶段的实践,探索优化解决方案,对国内电力工程企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

  • 标签: 马来西亚IPP电站项目 EPC总承包 开发阶段 应对策略
  • 简介:电力系统是关系到国计民生的庞大的公用基础设施系统。输变电系统是电力系统的一个重要组成部分,担负着电能的输送、转换、分配、供给的重要任务。输变电工程具有工程电压等级越高、供电范围越广影响面及影响程度越大的特点。越是电压等级高的工程,其安全、可靠、经济运行的要求越高,工程质量就显得更加重要。特别是作为全国电网架构的500KV及以上输变电建设工程尤其如此。

  • 标签: 建设工程质量 输变电系统 工程材料 设备控制 基础设施系统 电力系统