简介:摘要:在建筑工程造价的控制中,装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购,租赁,维修,更新,增加工程的效益,减少费用。所以,在工程建设中,装备管理是不可忽略的一项重要内容,它的科学化运用,将会促进工程建设的成功和效益。
简介:[摘要]近几年来,随着各大勘探设计单位改制后的不断发展,之前的管理模式,尤其是针对多项目、跨专业、时间紧、质量要求高的综合运作带来了许多问题。许多企业开始引进新的项目管理方法,进行业务流程的再造,建立项目信息管理系统。管理信息化是企业管理及其观念的革命,本质上不是技术问题,而是管理问题。信息技术的进步及其应用,就要求进行整体上的深化改革,流程重组,全过程的管理,管理规范化,决策信息化,建立全司一体的企业数据库,全面实现企业管理信息化。本文对工程建设项目管理信息化的必要性进行了阐述,并结合实际应用加以探讨。
简介:当前,政府花了很大的力气在推行PPP模式上,使社会资本能够加入到服务领域以及公共产品领域中来。这取得了一定的效果,在多方面都对我国起了积极作用,比如在较大程度上推动了我国基础设施的建设,社会资本需要全新的血液,而这一点也很好地实现了。全国PPP综合信息平台数据显示,截至2017年3月底,全国入库项目共计12287个,环保类项目4001个,其中水务类项目2432个,占全部入库项目总数的20%,投资额1.5亿万元。虽然PPP模式有着许多优势和特点,但是在PPP模式下项目财务管理仍然存在一些问题。由此,对PPP模式下财务管理问题进行研究具有较大的现实意义。本文主要对这个问题进行了研究,首先对PPP进行了概述,随后分析了PPP模式下水务行业项目财务管理存在的问题,最后提出了一些加强管理的措施。以此供相关人士参考。