简介：在整个物流过程中，以流体、载体、流程、流向、流速、流量、流效等物流要素相互制约，构成了整个物流系统。集成化物流就是将物流服务链上的所有节点企业作为一个整体，通过协同机制，借助于现代信息技术阳管理技术的支持，为提供集成比的物流服务而组成的集成化管哩体系．

简介：摘要在新时代背景下，在企业生产经营中，采购和物流管理为重要的环节，并且两者之间存在紧密的联系。企业需要把采购管理和物流管理进行有效融合，形成合理，通过减少采购成本，提升物流效率。下文针对企业采购与物流管理关系进行深入分析，进而有效提升企业采购管理的质量和物流管理质量。

简介：物流管理可视化一直是世界物流管理中的一个难点，尤其是大型的国际快递公司更是迫切希望解决这一问题。虽然条形码技术和RFID技术能够帮助人们解决很多问题，但由于种种原因造成的丢货现象仍然存在，而人们想要在成千上万件”流动的货物”中准确地查找一件我们想要的货物的真实图像几乎是件不太可能的事情，而DVIR的出现，可以很好的帮助人们解决这一问题。

简介：摘要随着电子商务的迅速崛起，移动通信行业的发展越来越加迅速，人们的通讯需求也日益增加，大众的要求越来越高、越来越多样化、越来越追求速度与质量。在这种大形势下，移动通信企业内部的物流管理作用逐渐凸显，对物流业务的系统性深入管理尤显重要。接下来，我将通过分析移动通信行业的现状，以及目前企业内部物流管理所存在的问题，提出有效的解决办法，节约成本的同时提高通信企业内部物流运营效率。

简介：在企业管理中．对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。

简介：由于物流企业实质上进入障碍低．近4．5年国内物流企业数量急剧增加，国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段，我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度，而物流企业员工由于历史原因形成的低素质、低工资、低管理、低技术。

简介：汽车制造工业对物流供应的要求相当高，其中最难的地方在于有效提供生产所需的成千上万种零部件。高居世界汽车领先地位的德国BMW公司．针对顾客的个性化需求，生产多种多样的车型．使汽车制造物流更加复杂。该公司3家在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂．有上千家供货商，每天装配的零部件需要4万个车次运输。面对如此庞大的供应链体系，必须有一套独特的管理方法。

简介：在20世纪90年代，美国管理学专家彼得·圣吉提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理论，学习型组织被认为是21世纪最具竞争力的组织。在新的经济背景下，企业和组织要持续发展，必须增强其整体能力，提高其整体素质。企业的发展不能再只靠伟大的领导一夫当关，运筹帷幄，指挥全局，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织——学习型组织。学习型组织强调扩大思考问题的空间，重视信息的传播和共享，提倡跨部门跨专业的终身学习，全员学习，全过程学习。

简介：钢铁企业物流一般是指从原料、燃料和辅料的采购供应，经过生产加工到钢材产成品的销售，以及伴随生产过程中所产生的废弃物的回收再利用的完整循环过程。我国钢铁企业的物流量很大，2007年全国预计产钢4，6亿吨，输入和输出各种原料、燃料、辅料、成品钢材和固体废弃物等的物流量是20，7亿吨（全国平均吨钢物流量4.5吨），降低物流成本对于企业来说具有重大的意义。

简介：直销型企业物流管理特点分析1．以上三家直销型公司物流管理共性分析（见下表）。

简介：随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期，如何通过降低运营成本，提高内控已经成为电信运营商的关注点。电信运营商的资金流向主要面向基础网络设备供应商．集成商、支撑系统／技术平台供应商、互联网络提供商和服务提供商，因此采购的规范化、流程化、高效化已成为运营商提高内控、降低成本的关键控制点。