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  • 简介:摘要战略是研究竞争制胜的关键,企业如何在同行业市场竞争中获胜,是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家,都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素,在行业中生存的企业要想更好的发展,它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配,这样才能抓住行业发展的机遇,并取得成功。

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  • 简介:兄弟两个,一胖一瘦,打猎为生。山上多野兔,瘦子身手敏捷,屡有所获;胖子跑得也不慢,可是惯性太大,转身不易,兔子几个急停骤转就已经在数丈开外,可怜胖子每每只有望兔兴叹。小企业和大企业应对环境变化的不同之处就像这兄弟两个。不久前,某家规模超过万人的上市公司的老总提出:公司应该既保持当初只有十几个人时的灵活性,又要有大企业的规模效应。老总希望自己

  • 标签: 公司战略 大企业 小企业 规模效应 上市公司 敏捷
  • 简介:摘要建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略

  • 标签: 建筑业 企业发展
  • 简介:摘要“三聚氰胺”事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡,特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击,据估计,蒙牛08下半财年将亏损约15亿元,蒙牛已进入后“三聚氰胺”时代。

  • 标签: 多维度战略分析 多元化危机处理
  • 简介:摘要文章通过对中小企业进行定义及特征进行分析,和对战略转换进行定义及特征分析,进一步通过对中小企业的战略转换特征进行分析,得出中小企业战略转换应注意的问题。

  • 标签: 中小企业 战略转换 特征
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-04-14
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第4期
  • 机构:在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落,很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,因为这些企业的长期营销战略坚持不够,变更、偏离,最终导致失败。的确,因为盲目更改营销策略,变更战略方向导致失败的企业很多,但是,更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上,笔者认为,反倒是失败在了对于营销战略的过于坚持。在今天这个各方声音都在倡导企业长期经营战略要坚定不移,专注坚持的时候,我为那些坚定奉行营销战略必须长期不变的“战略坚守者”们敲一下警钟——偏执的奉行营销战略长期不变将把企业带上不归路。
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  • 作者: ●罗伯特·海勒
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-08-18
  • 出处:《中外企业家》 2009年第8期
  • 机构:安德鲁·S.格罗夫和比尔·盖茨(BillGates)两人毫无疑义都是数字革命的主要设计师。虽然由于拥有富可敌国的财富,似乎盖茨的名声更加响亮,但事实上格罗夫更加无愧于这个称号。不仅仅在技术上比盖茨更有天分,作为以微处理器为主要产品取得巨大成功、创造了比微软多得多的销售业绩、冲在数字革命潮头最前面的英特尔(Intel)公司执掌人的格罗夫,在经营管理方面更胜盖茨一筹。在盖茨凭着诸如图形用户接口或因特网浏览器这样的创新产品赢得了无数关注的同时,格罗夫则作为英特尔公司的幕后驱动力,导演了一幕又一幕开创科技新纪元的史剧。
  • 简介:

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  • 简介:摘要随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。

  • 标签: 中小企业 战略
  • 简介:摘要本文在分析产品需求特性和不同功能模式供应链的基础上,研究基于产品的供应链选择战略,对功能型产品应当采用有效性供应链,对创新型产品应当采用反应性供应链,以实现供应链战略与产品需求特性的匹配,提高供应链的运营水平。

  • 标签: 产品特性 有效性供应链 反应性供应链 匹配
  • 简介:

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  • 简介:摘要本文借助博弈论知识分析我国企业纵向战略联盟(供应商与制造商)稳定性的影响因素并提出应对机制。结果表明利润的分配率、前期投资总成本每年的分摊影响联盟的稳定性。

  • 标签: 纵向战略联盟 博弈 利润分配率 前期投资总成本
  • 简介:摘要我国的中小企业在发展过程中面临着很多困难,缺少自己的品牌是很多企业所面临的问题。然而很多企业在发展过程中却忽视了品牌战略。文章阐述了品牌对企业的重要性,并针对中小企业的特点,提出了中小企业发展品牌战略的若干措施。

  • 标签: 品牌 企业文化 核心竞争力
  • 简介:摘要随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势,而不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状,深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素,以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。

  • 标签: 成本管理 战略成本动因 结构性成本动因
  • 作者: 毛小民
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-07-17
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第7期
  • 机构:背景介绍:今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业,该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司,该公司是国内方便面成长的一个典范,公司前期采取以“农村包围城市”战略,品牌以华龙为主,产品以中低档产品为主。在这种正确战略的引导下,华龙公司一路超越,一举成为中国方便面行业农村市场的第一,行业第二。在确立了自己在农村市场的强势地位后,华龙开始进城,推出高端品牌今麦郎,剑指城市市场方便面的第一品牌、行业第一强敌——康师傅,并把公司名称更改为今麦郎食品有限公司。几经交手,尽管今麦郎在城市市场投入巨资,但是依然无法撼动康师傅的地位。
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