简介:进入2015年,“互联网+”的概念逐渐变得炙手可热起来。3月,中国IT业三驾马车“BAT”之一腾讯公司的控股董事会主席兼首席执行官马化腾在全国人民代表大会上提交了《关于以“互联网+”为驱动,推进我国经济社会创新发展的建议》的议案,提出以“互联网+”为驱动,推动经济和社会的创新发展;而李克强总理在政府工作报告中提出的“互联网+”行动计划,更是把这一概念提高到了前所未有的高度。“互联网+”概念的提出,最早要追溯到2012年,而早在此之前,互联网和传统行业就已经开始进行深度、广泛的融合,并且深刻地改变了社会经济与人民生活的面貌。金融业作为国民经济中最为重要的传统行业之一,受到互联网的影响尤为深刻。互联网金融这一全新业态模式的诞生,在强烈冲击传统银行理财业务经营模式的同时,也为银行理财业务提供了新的契机。挑战中总是存在着机遇,然而可以确定的是,在这样的大背景下,变革迫在眉睫。
简介:当前,我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段,经济运行呈现“新常态”;我行也正处在战略转型升级、组织架构调整落地的关键时期,全行经营管理面临一些亟待解决的重点、难点问题。在此背景下,农业银行应通过加强绩效考评建设,进一步发挥其对业务经营的基础性引领作用,推动全行实现全面协调可持续发展。本文按照“背景-现状-问题-对策”的主线,以新形势下内外部环境变化为契机,从农行绩效考评现状和问题入手,紧紧围绕组织架构、政策制度、考评方法、传导机制、配套措施等关键领域,提出新形势下农业银行加强绩效考评建设的总体目标、基本原则和主要工作举措,力争用三到五年时间,建立目标清晰、重点突出、横纵一致、激励到位的绩效管理体系,进一步提升绩效考评的科学性、有效性、协调性和专业化水平。