简介：
简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
简介：2005年4月新希望集团董事长刘永好宣布与山东六和集团正式签约建立联盟关系，目前，重组后的集团属下有170多家公司，饲料年产量达到600多万吨，总销售额超过200亿元，跃居中国饲料第一、亚洲第二、全球第七的农牧企业。
2003中国水产业发展趋势（养殖篇）
广东省上半年畜牧业经济运行情况良好
市场经济条件下国有饲料企业实施名牌战略的几点思考
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
中国水产科学研究院首批首席科学家聘定
2001—2005年中国饲料最新发展计划
饲料计划管理放开后粮食部门如何在市场经济中发挥作用的探讨
开发专利技术 推动科技进步——专利技术成为蒙哥饲料新的经济增长点
关于对《欧盟动物和动物产品残留评估团赴中国考察报告》（草案）的评价
从四川新希望与山东六和集团联盟看中国饲料行业发展
中国兽药典第三届委员会成立大会暨第一次全体委员会议在京隆重召开
认真贯彻十六大精神，加快步伐把饲料企业做强作大——白美清会长在中国饲料工业协会大型饲料企业联系成员座谈会上的讲话
齐心协力 同心同德为饲料产品质量安全多做贡献——在中国饲料工业协会第二届饲料添加剂专业委员会会议上的讲话
充分发挥专委会作用，促进饲料添加剂工业健康发展——在中国饲料工业协会第二届饲料添加剂专委会上的工作报告
与时俱进 奋发进取 不断开创协会各项工作的新局面——刘同占秘书长在中国饲料工业协会第四届理事会第二次全体会议上的工作报告
