简介:摘要:建筑工程行业一直是我国的支柱性经济行业之一,现如今建筑工程行业经历了几十年的发展,在建筑当中的方方面面都已经变得相当成熟,并且伴随着我国对城市化建设的推进,建筑工程行业依旧处于机遇和挑战当中。在这种情况下,全国各地也出现了很多大大小小的建筑工程企业,这些企业激烈的竞争市场谋求发展,使得整个行业的经济效益空间缩减了很多,同时随着国家日益完善建筑工程行业当中的相关施工政策和质量规定,这些企业也逐渐地难以通过偷工减料的方式来提高经济效益。对此,相关企业要想在建筑工程行业市场当中得到长远的发展,就必须要通过其他的途径来保持项目的经济效益。我们主要研究了建筑工程企业在工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制,在这两个工作内容当中提高管理控制的水平,能够有效的保证企业减少不合理的成本支出,达到提高经济效益的目的。
简介:摘要:建设单位作为建筑工程项目投资方,在确保质量和安全的条件下,组织和实施建设工程项目并从中获取合理的经济效益是其生存与发展的基础,而工程项目居高不下的建设成本,给建设单位的经济效益带来了严重的影响,进而阻碍了建设单位的持续稳定发展。为了有效节约建设成本,增加经济效益,建设单位需要对建筑工程项目实施行之有效的造价管控。建筑工程项目建设全过程可以划分为决策、设计、招投标、施工和竣工验收阶段,建设单位在各个阶段的行为均会对工程造价产生影响,若想对建筑工程项目实施行之有效的造价管控,不能只针对建筑工程项目某一阶段的造价,而是需要对其全过程进行造价管控,将建筑工程项目建设成本控制在合理范围内,切实保障建设单位的经济效益。
简介:摘要:文章首先分析集团化财务管控内容和特征,总结提高财务管理质量的重要作用,发现:加强集团企业财务管理质量,可以确保企业高效运转,控制财务风险。因此在今后工作中,相关部门应该做好资金分配,推进财务管理数字化转型,积极引进复合型财务管理人才,进一步加强成本管控力度,从而确保集团企业可持续发展。