简介:摘要目的调查和了解各地震重灾区板房安置点受灾群众的抑郁分布特点,为相应心理援助与安置点的管理提供实证依据。方法使用抑郁自评量表(SDS),在绵竹、安县、江油、什邡、北川的各板房安置点随机抽取受灾群众作为调查对象。结果绵竹99%的受灾群众有抑郁情绪或抑郁症状,64.3%的为重度抑郁;安县仅次于绵竹,94.7%的受灾群众有抑郁症状,55.3%的为重度抑郁;什邡、江油、北川的受灾群众抑郁等级的分布大致相当。抑郁特异性症状和抑郁指数在各地区比较均在P<0.01条件下显著。结论地震重灾区板房安置点92.4%受灾群众有抑郁症状,52%的有重度抑郁,即可能有一半左右的受灾群众有严重的抑郁情绪甚至可能患上了抑郁症。精神运动性障碍和抑郁的心理障碍等症状方面表现突出。在地区分布上并没有遵循灾情越严重而抑郁程度越高的经验假设,绵竹和安县在抑郁指数和抑郁的特异性症状上都远远高于其他三个重灾区县,而北川的板房安置点的受灾群众的抑郁程度并没有其他地区的严重。
简介:“5·12”特大地震后,青川县作为地震的极重灾区。道路交通受到了重创,保安全、保畅通的交通安全管理工作十分艰巨。湖州市公安局交警支队援川交警主动研究、认真分析。并积极将湖州的交通管理经验嫁接引用到当地的交通管理工作中.通过抓学生交通安全宣传教育、抓轻微交通违法行为劝告式执法、抓路面交通安全氛国营造,从根本上增强了当地群众的交通安全意识,提高了路面的守法率。做好灾区交通安全管理工作,要怀着对人民群众深厚的感情,要把法律的刚性与管理的柔性有机结合,要变机械化的简单执法为人性化的服务管理。
简介:全面贯彻新时代党的组织路线,着力培养忠诚干净担当的高素质干部,要围绕干部的培育、选拔、管理、使用,建立健全和不断创新“干部工作五大体系”.一是素质培养体系:重在抓好全程培养,突出实践历练,力戒预设晋升路线图,搞“镀金”和拔苗助长式培养.二是知事识人体系:重在多角度、近距离考察干部,力戒从抽象到抽象,凭感觉下结论.三是选拔任用体系:重在坚持事业为上、以事择人,力戒论资排辈、平衡照顾.四是从严管理体系:重在日常经常、防微杜渐,力戒疏于监督的“放养”.五是正向激励体系:重在激励用好勇于担当、善于作为的干部,力戒让混日子的“官油子”得势获利.
简介:为了贯彻党的干部路线.方针、政策,建立规范的中层干部选拔任用制度,形成富有生机与活力的用人机制,促进中层干部新老合作和交替,进一步推进干部队伍的“四化”,根据中发[1995]4号文件精神,结合我校(院)中层领导干部班子建设的需要,在94年首届聘任基础上,于九六年三月二十五日顺利而成功地完成了第二次干部聘任工作.这次聘任的干部职数由并校时的78人,降为目前60人,减少近1/4,得到大家赞许,初步形成了干部能上能下的气候.通过这次干部的重新聘任.干部队伍结构得到优化,平均年龄从原来的52岁降为46岁,离任18人,新任干部16人,职数下降2人,其中35岁以下5人,36—40岁5人,41—45岁16人,46—50岁19人,51—55岁9人,56岁以上6人.目前,经过聘任和委任的干部队伍是一支素质较高、结构合理、年富力强、具有朝气和活力的干部队伍.在实践中我们认识到;做好干部聘任工作,领导重视是保证,群众公认是基础,培养教育是基础.