简介:摘要:土建工程造价管理主要指的是结合工程项目实际情况,运用恰当管理技术及方法,对工程项目建设全过程中的各项费用支出进行管理。由于土建企业具有一定特殊性,工程项目建设周期较长,需要投入大量资金,回款较慢,通过开展造价管理工作,实施全过程成本管控,充分利用各项资源,减少物质消耗,提高资金使用效益,改善浪费行为,从而获取较高经济效益。土建企业在工程造价管理中,由于监督机制不完善、造价管理方式单一,导致造价管理不到位,资源浪费情况较为严重,企业整体利益受损。针对这一问题,应不断完善监督机制,加强监督,利用多种造价管理方式,提高管控质量,减少投资成本,提高土建企业市场竞争力,实现高效运转。
简介:摘要:土建工程造价控制是土建工程管理的中心环节。对建筑企业而言,造价控制是决定其核心竞争能力的一个关键因素。工程造价控制是一个贯穿于整个项目建设的整个过程,从项目的立项,到项目的开工,再到竣工验收,在任何一个阶段,都要给予足够的关注,如果不加以关注,就会导致工程造价无法控制,进而导致工程造价的增加,进而影响到工程的收益。然而,在实际生活中,土建工程造价失控的现象时有发生,因此,通过对土建造价失控的原因进行深刻的剖析,找到一种科学的、行之有效的对策,从而达到提升土建工程造价效益的目的,是目前的一个重要课题。文章就土建工程造价管理中出现的问题及解决办法进行探讨,以期能对土建工程造价管理工作起到推动作用。
简介:广东省劳动和社会保障厅日前会同财政厅、审计厅开始了对全省国有企业工资收入的监督检查,深圳市政府之前业已提出,今年将调控部分国有企业中层人员薪酬过高的情况。这表明,广东省将率先对国企垄断行业高收入“动刀”。而不久前广东省省情调查研究中心发布的《2006年省情调查报告》指出,当前广东国有企业薪酬管理缺乏规范和有效约束,总体上处于无序和失控状态。许多国企薪酬管理存在较大的随意性。有的企业虽然账面年年亏损,员工收入却节节攀升,并高于其他行业企业数倍。有的企业以强调“经营者个人贡献”为由,自定高薪酬。有的企业实行“股权激励”,企业经营亏损,高层管理人员却获得几千万元甚至近亿元个人收益。