简介:为了进一步深化企业改革、转换经营机制、提高经济效益,该公司认真抓了内部改革。行动快、措施好,机构改革和下岗分流、减员增效工作已顺利完成,有力地推动了企业健康、快速发展。他们主要采取了以下措施:一、认真研究,广泛讨论。1、公司成立了减员增效领导组和再就业服务中心。组织职工对省地有关文件精神进行学习贯沏和讨论,在广泛征集群众意见的基础上,公司减员增效领导组做了认真细致的研究,遵照省地有关政策要求,相应出台了《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施办法》、《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施细则》。本着以精减压缩非正式职工为突破口、划转分流人员充实一线的原则.减增工作有序地展开。2、定编、定
简介:阳城县二轻工业局,自一九五四年在个体手工业作坊的基础上创建以来,目前已发展成为一个拥有职18500余人,30余个企业的经济实体。该局以冶金铸造、煤炭开采、机械加工、民事爆破为支柱产业,兼营日用陶瓷、建筑安装、服装制鞋。橡胶造纸、物资供销、商贸流通和餐饮服务等。资产总值达25亿元。其中,几级无烟混块、佳佳牌缝钢航空女棉鞋先后创两种部优产品,“获泽”牌1.6型行星卷扬机等9种产品创省优,产品远销北京、上海、山东、吉林等十多个省市。阳城县二轻局是该县国民经济发展的重要支柱,在晋城市轻纺系统名列前茅。1999年以来,阳城县二轻工业局广大干部职工在县委、县政府的正确领导和大力支持下,内抓管理,外拓市场,