简介:计划用5年时间,在全国培育300个乡镇企业科技园区,使之成为21世纪乡镇企业中最具发展潜力和竞争力的经济增长点。
简介:2011年是公司“十二五”发展起步之年。也是六期工程建设全面推进之年,更是上海石化干部职工以昂扬的斗志大展宏图之年。在新的一年,党委工作的指导思想是:全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神以及集团公司工作会议精神,深入实践科学发展观,以“重举旗帜,再站排头”为目标,以“保安全、争效益,抓改革、强管理,调结构、促发展”为工作主线,
简介:《差距》——多么具有冲击力的书名!确实,中国一流企业离世界一流企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一流的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此.见到姜汝祥博士的新著《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》(机械工业出版社,2004年3月版).自然就迫不及待地仔细阅读起来。
简介:为进一步落实集团公司建设世界一流能源化工公司的战略目标.提高中国石化芳烃装置国际竞争力,打造世界一流芳烃装置,总部按照中国石化“到2015年,芳烃装置达到世界先进水平”的发展目标,重点从资源优化、节能降耗和现场管理等方面入手,总体部署了《中国石化“到2015年,芳烃装置达到世界先进水平”的发展目标》的总体要求。化工事业部也将根据年度的装置绩效评价结果和技术经济指标,对重点培育装置作出适当调整,实行滚动管理,形成“比学赶帮超”的竞争局面,提升中国石化芳烃装置整体竞争力。
简介:上海石油化工股份有限公司热电总厂认真贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地推行以成本管理为中心的管理新机制,从1995年起对下属两厂实行以总成本为核心的经济责任考核制。通过近两年的运作,获得较好的效果,1995年实现利润2794万元,超额完成公司模拟市场目标利润考核指标。去年4月份,总公司在金山召开学"邯钢"财务
简介:2011年12月中的一天,东风日产员工走进办公楼时,发现大厅凭空多了一个雕塑。这个来自荷兰的解构艺术大师保罗·范罗德耗时3个多月,把一部天籁汽车艺术地解构成3421个零部件,用钢索悬挂的物体,被命名为“JourneyInMotion”(天马行空)。
简介:周哲伟同志2001年4月调入上海重型机器厂担任厂党委书记。近两年来,他团结带领党委领导班子,在企业十分艰难的情况下,奋发有为,艰苦工作,取得了一定成效,上重厂的经济形势出现了根本性转折。
简介:为落实公司六届三次职代会、二届十次党代表会议的各项工作部署,本刊特稿刊登公司“两会”工作报告(摘要),及时传递公司2015年主要工作目标和措施,动员全体干部职工,适应新常态,开拓新思路,推进新举措,继续向建设“国内领先、世界一流”炼化企业目标前行。
简介:一、贯彻十五大精神,首先要深入学习、理解、领会十五大的精神实质党的第十五次全国代表大会,是以江泽民同志为核心的党中央高举邓小平理论的伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义的伟大事业全面推向二十一世纪的历史性会议,不仅对中国共产党具有重大的历史意义,对我们国家和民族的发展也具有重大的历史意义。
农业部提出以高起点 高标准 高质量为目标加强乡企科技园区建设和管理
创先争优强管理 凝心聚力促发展为实现“重举旗帜,再站排头”目标而努力奋斗
迈向世界一流企业的目标——读《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》
按照2015年芳烃装置整体达到世界先进水平的目标。芳烃部作出——打造世界一流芳烃装置的工作思考
加强成本管理 推行以总成本为核心的内部经济责任考核制——热电总厂落实公司模拟市场目标利润责任制的情况
东风日产的任勇密码 市场普遍唱衰2012年,但东风日产是唯一明确提出业绩增长目标的公司:冲刺百万辆
发挥主心骨和带头人作用 努力实现企业发展战略目标——记国资员,海立集团党委书记、总经理沈建芳
适应新常态 开拓新思路 推进新举措 继续向建设“国内领先、世界一流”炼化企业目标前行公司六届三次职代会报告(摘要)
认真学习 深刻领会 联系实际 贯彻落实 为全面完成年度工作目标而努力奋斗——吴亦新总经理在学习十五大精神总结会上的讲话摘要