简介：摘要公路施工项目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段，对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制。本文根据公路工程施工实践，从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制，具体探讨项目管理技术的运用与实施。

简介：摘要项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率，促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上，分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系，以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。

简介：摘要院海外工程项目如何开展工会工作，在全球化经营的过程中成为一个难点。本文通过分析老挝工程项目特点及员工工作现状，阐述企业工会的特征，同时提出工会工作思路，并且提出相应的政策建议，进而为海外工程施工提供参考依据。

简介：摘要工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。工程项目设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程实体的质量。工程设计是工程建设前期的关键环节。搞好工程项目设计阶段的质量控制，对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有非常大的意义。本文对工程项目设计阶段存在的主要问题和设计阶段质量控制的主要任务进行了探讨，提出了提高工程项目设计质量的对策措施。

简介：项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

简介：院本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实现利润最大化。

简介：摘要院随着政府采购信息化的加速推广，政府采购信息系统项目建设得到各地政府的大力支持，随之而来，风险管理也变得越来越重要，科学合理的动态监控可以保证风险管理的顺利进行。本文主要分析了政府采购信息系统项目风险管理的相关内容，并对风险管理提供了政策性的建议。

简介：

简介：摘要建筑施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素，涉及到国家基本建设计划，各项经济政策、建筑市场等外界因素。文章着重分析中国条件下的潜规则，基于建筑市场潜规则下，理性探讨了建筑企业项目成本理性管理存在问题，并针对性提出了基于潜规则下的建筑企业项目成本理性管理措施。

简介：随着工程建设市场规模的扩大，工程施工单位越来越重视工程索赔工作。通过分析本单位在工程施工中的索赔运作过程，简单介绍工程项目索赔、管理的程序及相关事项。

简介：摘要本文从航空产品传统项目管理出发，分析传统项目管理面临的问题及挑战，对项目进一步创新管理提出了迫切的需求。在原有项目管理基础上，对航空行业项目管理的创新进行了新的探索与实践，并提出了几点适合本公司航空行业项目管理创新的思考与建议。

简介：摘要本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策，供大家参考。

简介：摘要工程造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到施工过程中，努力使各项生产要素达到最优组合。分析了某机械工业园在建设过程中在成本管理方面出现的问题，并通过采用边际分析法、价值工程法等具体措施，有效地控制了工程成本。

简介：摘要随着社会经济的发展和产业化步伐的加快，价值工程理论在各领域的应用越发广泛，尤其是在IT领域，伴随着新技术新产品不断涌现，体系化、规范化的软件项目管理方法正在构建和形成，其领域内的研究与应用也将推动关联产业的成长与发展。本文通过对价值工程和信息项目管理相关内容的分析，探讨如何将价值工程理论应用于软件项目管理过程，为软件项目管理提供有力支持。

简介：摘要成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。

简介：随着我国通信技术的进步，我国的通信行业带来了新的机遇和挑战。文章根据项目管理知识，分析了通讯企业的项目运作管理模式，指出现有的通讯运营企业中存在的问题，以及就针对这些问题如何应用项目管理知识进行研究。

简介：投标是建筑企业取得工程施工合同的主要途径。本文在明确投标阶段施工组织设计的基础上，详细研究了投标文件的编制与投送，并对开标后的投标技巧进行了分析。

简介：摘要现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单通过人力已经无法实现，而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到管理要求。现代工程项目管理企业需要转向知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架。

简介：摘要本文通过对建设项目跟踪审计内容及其利弊的具体论述，阐明了现代公路建设中开展跟踪审计的重要性和必要性，提出了跟踪审计得实施措施。

简介：摘要本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国施工项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。