简介：

简介：介绍了六西格玛管理在核工业的应用,通过理论的分析和实践的总结,对在核工业系统推广应用六西格玛管理进行了探讨并提出了建议,为核工业系统开展六西格玛管理提供参考。

简介：本文概述了企业质量管理体系有效性的基本特征,强调了确保企业质量管理体系有效性要处理好的几个关系,并就质量管理体系建设发展与创新思路进行了探讨。

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简介：随着科学技术的不断发展,科研、生产中相应的计量管理现代化就势在必行。经过18个月的努力,核工业地研院技术监督科专题组研究完成了该院计量管理信息系统。这是计量工作现代化管理的重要标志,也是继该院成为核工业在京首家二级计量单位之后的又一重要新成果。该课题由院计量站申报立项,经院科技处申报,总公司地质总局审批批准而建立。目的是为了使计量管理工作在不断深化改革的过程中得到巩固和发

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简介：该册包含预应力或增强的混凝土安全壳结构的材料、设计、建造、制造、试验、检验、超压保护要求。这些要求只适用于那些旨在提供压力保持或包含屏障的部件。这些要求不适用于其他支承结构,直接影响到系统部件的支承结构除外。针对第2册的建造,该卷包含强制性和非强制性的附录。该2013年版的主要变化包括：——对检验技术和强制性附录Ⅵ（无损检验技术）要求的修改。——对强制性附录Ⅷ（电弧焊接钢筋合格评定）的修改。

简介：为适应我国当前核电发展的需要,开展核电标准建设成为最现实的迫切需求。2007年核电标准化建设已经全面启动,为了做好核电标准化工作,应充分借鉴我国以往标准化建设工作中的经验和教训,建立良性的核电标准化工作机制。本文分析了我国标准管理中存在的主要问题,对加强核电标准化建设提出了建议。

简介：介绍了精益管理、流程再造与企业标准化的基本原理,分析了三者之间的共同点、不同点,归纳出了精益管理是指导思想,流程再造和企业标准化是手段的相互关系,提出了在精益管理指导下,将企业标准化和流程再造相结合,大力开展中国核工业集团公司集团标准化的建设思路.

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简介：介绍了AP1000核电项目采用开顶法和模块化施工对已安装的物项成品保护造成的困难,以及建设实施过程中面临的主要问题,从管理体系和程序体系及采取的技术措施等方面,介绍了如何做好AP1000项目的成品保护工作。

简介：为了贯彻全国质量工作会议和国防科工委质量工作会议精神，总结交流核燃料系统近年的质量工作，２０００年６月２３日至２６日，核燃料部在北京召开了“核燃料系统质量工作会议”。会上，代表们踊跃发言，讨论热烈，涌现出许多好的经验和做法，现选登几家质量工作较为突出的单位的文章，供大家学习和参考，以提高核工业系统的产品质量、工程质量、服务质量，增强市场竞争力，满足国防建设需要，迎接新世纪市场全球化的挑战。

简介：目前，经验反馈已成为全球范围内各核电站安全管理的一项重要举措，其对核安全的促进作用越来越重要。本文阐述了经验反馈对核电站安全的重要意义，介绍了一些重要国际组织和国内核电站经验反馈工作的建设和运作情况．同时发现了一些问题和不足，并结合实际从中得出一些与核电站经验反馈工作相关的建议，以促进经验反馈工作的不断优化。切实提高核电站的运行安全和业绩。

简介：本文概述了国内外有关研究堆老化管理的法规、导则及系列指南文件,介绍了目前我国研究堆老化管理工作(寿期论证、定期安全审查等)的开展情况及取得的成效,并从加强法规建设、推进系统老化管理、加强老化技术研究、推进相互合作等几方面对加强我国研究堆老化管理工作提出了若干建议.

简介：本文阐述了核燃料元件制造中不符合项定义、不符合项的分类原则、不符合项的分级及处理权限、不符合项的处理原则、不符合项的处理程序及不符合项的闭环管理。

简介：我国放射性物品启运前的辐射监测管理对一类、二类和三类放射性物品有不同的要求,本文在梳理和分析我国现行放射性物品运输的法规和标准基础上,提出了放射性物品国内运输、抵达或途径中国的放射性物品运输启运前的辐射监测管理的程序并对辐射监测报告编制内容和报送程序等相关事项做出具体的归纳总结。

简介：本安全要求对充分准备与响应核应急或放射性紧急事故提出要求。这些要求的应用同样是为了缓解核应急或放射性紧急事故所带来的不良影响,尽管防止紧急事故的发生已做出很大努力。这些要求由政府从国家层面实施,表现方式为通过立法和设定法规,以及通过其他安排,包括分配责任（例如：向运营机构或设备及活动的执行人员;向地方或国家官员;

简介：本文针对中国大陆核电厂1996—2015年期间发生的执照运行事件进行二次分析与评价，针对人因事件的根本原因因素进行标准化分类，统计分析事件中潜藏的不利趋势，剖析趋势中存在的共因因素，结合核电厂管理实际情况针对性地提出了核电厂尤其是新建核电厂人因管理工作的提升方向及措施。

简介：简单介绍了六西格玛（SixSigma）管理模式，论述了在核电企业推广六西格玛管理理念的可行性、必要性以及实施六西格玛的步骤。核电厂引入六西格玛管理机制，可消除或减少人因失误，并期希望实现“零缺陷”质量和操作，降低事故风险，以实现核电厂的安全运行。