简介:摘要:电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分,让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果,从而保证了工程管理过程中的责任划分,保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分,保证在工程具体操作过程中的安全性。同时,通过对现有职能进行划分,能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解,使其他职能部门进行职能替代,保证电力工程活动的正常开展。对我国现阶段的电力工程管理模式进行简单介绍并对电力工程管理模式的创新应用方向进行了分析。
简介:摘要:燃机电厂相对技术含量较高,投入资金较大,属于资金和技术双重密集型的电力企业,因此工程建设和施工难度较高。在这种情况下,如果燃机电厂实行工程总承包EPC制度,就可以利用当前总承包企业自身的资源,对设计采购施工等全流程进行贯穿,充分发挥其主要的协同管理优势,从多个方面对于业主自身的需求进行全面的满足。本文主要结合了燃机电厂框架构建下的EPC项目管理实践,对于当前燃机电厂自身的工程总承包项目管理策略进行了分析和阐述,希望本文可以给相关同行提供一些见解。