简介：　　[本刊讯]3月21日上午,第二届全国水利行业职业技能竞赛变电站值班员工种决赛在四川省雅安市名山县隆重开幕.水利部水电局、人劳司、人才资源开发中心,四川省水利厅、地方电力局,广西、湖南、湖北、云南、贵州、新疆等省(区)水利厅水电局(处),雅安市委、市政府,名山县委、县政府的负责人,以及来自全国14个省、自治区、直辖市和水利部4个直属单位的61名决赛选手参加了开幕式.……

简介：目前,西部地区铁路网规模为14585km,能力有限,线路少,标准低,西部与中部联系的通道数量少,西部省区间铁路运输通道不足。为此,中国铁路要积极实施党中央关于西部大开发的重大决策,不失时机地为推进西部大开发当好先行。在"十五"期间,西部铁路大中型项目基建投资预计将达1000亿元左右,到2005年,西部铁路预计将达到1.8万km左右。今后五年,主要是建设陇海铁路宝鸡至兰

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：随着炎热夏季的来临，鱼类进入快速生长阶段，夏季的池塘管理非常重要，根据多年来实践经验，总结出夏季池塘管理六措施：

简介：介绍地质结构体的形成和演化、对地质体研究的途径及结构岩体对工程的作用例证。

简介：80年代中后期,出现了一种对工程建设活动更全面、更完善的管理方式,即工程建设监理制度。最早引用这一制度的,是利用世行贷款的鲁布革水电站引水工程。此后,随着改革开放的不断深入,工程建设监理取得了可喜的成绩,对保障基础设施建设,提高工程质量和投资效益发挥了积极作

简介：羊毛湾水库位于陕西渭河支流漆水河中游，龙岩寺以上10km，灌溉耕地32．54万亩，是以灌溉为主，兼顾养殖、防洪等综合利用的大型水库。水库工程于1958年冬开始施工，1962-1966年9月期间停建，于1973年春竣工。为了提前发挥效益，水库于1969年12月末即开始蓄水。

简介：承包商通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是,作为承包商来说并不是每标必投,这就有个投标决策的问题。承包商在投标决策时要考虑的因素很多,需要广泛、深入调研,系纯地积累资料,并作出全面、科学的分析,才能保证投标决策的正确性。

简介：爱德华撰写的《水库工程实施指南》一书最近已由英国的ThomasTelford出版社出版。本文对该书进行了评述。读完对该书的评述之后，如果您有什么想法和要求，请与“IWP&DC”的CarrieannDavies联系。通信地址为：WilmingtonHouse，MaidstoneRoad，FootsCray，Sidup，Kent，DAl45HzUK；电子信箱为：cdavies@wilmington．co．uk

简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。

简介：

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：工程成本管理与控制的根本目的就是把成本控制在最低点,使施工企业获得最大利润。因此,任何一个施工企业都十分重视降低工程成本的措施和途径。下面笔者结合我局在江垭水利枢纽大坝施工中积累的一些经验和作法作一简介。

简介：为了改善建筑物、压力隧洞和厂房的安全性和运行可靠性，位于格鲁吉亚共和国的世界最高拱坝——英古里(Enguri)坝的整修工程正在进行中。工程由欧洲复兴与开发银行(EBRD)、欧盟委员会和大坝业主Engurhesi有限公司提供资金。

简介：发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：第一章总则第一条为了加强节能管理,提高能效,促进电能的合理利用,改善能源结构,保障经济持续发展,根据、,制定本办法.

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。