简介:摘要公路运输作为我国经济与社会发展的重要支撑,也是联系其他运输方式,实现多式联运的重要环节,在综合运输中的占比一直处于重要地位。目前,全社会在倡导低碳生活、低碳发展,在此大环境下,作为社会经济的重要支撑,公路运输必然面临着更新更高的要求。要转变整个运输环节的发展方式,实现低能耗、低排放发展,转变运输组织方式,不断稳固加强公路运输在经济主体中的重要作用,进而为新时代经济发展做贡献,是公路运输目前面临的关键问题。本文将在低碳环境这一大背景下,从基础建设、组织管理、车辆装备等方面对公路运输经济发展所面临的问题以及对策提出研究。
简介:现在,越来越多的中国企业开始进行跨国经营。但随着中国企业跨国经营规模的迅速增长,出现了因跨国治理能力薄弱,当面临中国与东道国存在制度、文化等差异时,无法避免对外投资的战略失误所遭受的跨国经营风险。现有文献主要以经济发达国家的跨国公司为研究对象,主要从跨国公司治理结构与治理机制对企业国际化战略和绩效方面进行了探讨,而对新兴经济体国家企业的跨国治理能力的构建与演化机制缺乏深入剖析。本文以联想集团跨国经营过程为案例,将联想集团跨国经营过程划分为四个阶段,围绕两个问题:“企业如何做和做什么”,通过构建企业环境与战略-跨国治理结构与治理机制-跨国治理能力的理论分析框架,开展典型案例研究。研究表明:①企业跨国治理能力构建的前提是建立清晰的股权结构和激励机制(如何做);②企业跨国治理能力的构建是一个动态演化过程,需要经历企业跨国治理结构与环境-战略的低层次匹配,到企业跨国治理机制、治理结构与环境-战略的高层次匹配过程(如何做);③在跨国经营过程中,企业应当着力构建国际化的董事会团队和高管团队,形成良好的跨国治理机制,改善国际化经营绩效,提升企业国际竞争力(做什么)。