简介：当前,国内互联网公司发展迅速并且产品模式多样。随着互联网化产品快速增长,公司发展变化快、组织调整频繁、业务模式多变、预决算差异大,互联网公司的预算管理难度增加,预算管理的作用在很大程度上受到限制,甚至一定程度上“约束”公司发展。本文通过对互联网公司战略预算管理进行分析和探讨,从而对加强互联网战略预算管理提供一些可行性建议。

简介：

简介：腾讯公司目前公布，已同意15亿港元收购物流公司华南城控股有限公司的99％股份。交易完成后两年内，腾讯持股比例将增至13％。这意味着拥有线上电商等资源的腾讯，将利用华南城的线下服务，直接挑战阿早巴巴。从腾讯与华南城的协议来看，华南城将与腾讯在电子商务、仓储物流等领域展开合作。

简介：目前，TCL在北京推出了全球最薄的FULLHD全高清液晶电视——“薄绝H78”，这款全高清动态液晶电视机身厚度仅为72毫米，打破了全高清液晶电视机身厚度的世界纪录。

简介：加入WTO将为我国经济发展带来巨大的商机,同时也意味着我国企业必须遵守国际惯例,参加国际竞争.会计作为经济管理的重要组成部分,作为一种国际通用的商业语言,也必须尽快与国际惯例接轨.WTO对会计领域的影响是广泛而深刻的,本文仅就为迎接WTO的挑战,我国在会计核算方面与国际惯例应进行的对接发表一点粗浅的认识.

简介：提高嘉兴农业的综合竞争能力，是有效防范和化解系统风险的重要手段，也是全面推进农业结构战略性调整的迫切需要。

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简介：摘要 :在当前新的市场竟争环境下 ，供电企业本身面临 着更 加严峻的市场竟争环境，我们应对营销管理工作的开展重点进行更好 的转变，引进科学的营销管理理念。我们应该从更加科学的角度，对于当前供电企业自身电力营销管理工作的开展，进行更好的创新与改进，进一步适应当前新的电力市场经济转型的需求和挑战，让供电企业本身处于一个良好的发展状态。

简介：摘要互联网的发展以其独特的传播方式为高校思想政治工作带来难得机遇的同时，也带来了巨大的挑战。针对机遇与挑战并存的情况，本文对网络时代高校德育面临的挑战进行分析，同时对加强高校思想政治工作的对策进行了探讨。

简介：“航空货运业务如今是一个有趣的时代”。说这句话的是全球闻名的咨询公司博思安伦副总裁JustinZubrod。鉴于如今的货运业环境,我们可以认为这句话由小见大地反映出了如今的现实。或许语言平和,但里面的深意需要细细揣摩。

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简介：随着中国进入WTO,国内经济格局在一定时期内将面临着调整和优化,在这个过程中,对每一个产业都将产生有利和不利的影响。对于在我国尚属起步阶段的现代商贸物流业,也将面临着严峻的挑战。然而,在挑战的同时,现代物流产业又具有难得的发展机遇

简介：随着物联网、移动互联网技术的快速发展,大数据受到了越来越多的关注。大数据正在对全球的社会经济和商业模式产生巨大影响,并对管理审计的发展趋势产生影响。文章对大数据时代发展管理审计的机遇与挑战进行了分析,为使评价人的主观能动性（即管理效率）的管理审计得到科学定量提供参考。

简介：借全业务运营之东风，电信行业要形成三足鼎立的竞争格局，无论是中国移动，还是中国电信和中国联通，都需要对自身的市场运营能力、业务管理能力、客户管理能力、网络构建等多方面进行提升。对中国移动而言，具有良好的品牌形象和体系、庞大的用户规模、初具规模的移动通信产业链、高效的内部运营管理等，这是应对全业务运营的坚实基础。行业洗牌重新布局后，各运营商蓄势待发，中国移动能否审时度势、制定出合适的策略，继续领先快跑？

简介：大学之门敞开了，进入高等学府的人越来越多，大学毕业生也越来越多。毕业后，有些人选择了上班。也有一部分人选择了自我设计，走上了创业的道路。创业的大学生犹如一个新的桨手，独自驾着事业小舟，去那波诡云谲的市场里寻找未来，然而市场并没有顾及到谁是新人，谁是老人，它像大海一样，倔犟地按照自己

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简介：摘要: 近年来提出的透明电网，目标是获得电网的全部信息，让电网的信息透明化，以实现更高的智能化，因此其建设也是以智能传感为基础。近年来，在信息领域出现了一个热点名称——智能感知，随后这个词迅速进入电气工程领域。相较于智能传感，智能感知添加了“知”的内容，结合人工智能，使得传感技术更加自动化、拟人化。

简介：摘要：文章深入探讨了无人值守变电站运维管理所面临的挑战，并提出了相应的应对策略。文章首先分析了无人值守变电站的技术发展趋势及其优势，随后详细阐述了运维管理过程中遇到的技术、管理和制度与标准三大挑战。针对这些挑战，文章提出了加强技术研发与设备升级、优化运维管理体系以及完善法规政策与行业标准等具体应对策略。

简介：上世纪90年代，当惠普公司的创始人之一BmHewlett被问及“哪一家公司的模式是你最为欣赏的？”Bill脱口而出：“3M，你永远不知道他们下一步会推出什么，其中的奥妙之处是，他们可能也不知道下一次会推出什么样的产品。”

简介：湖南省常宁县经贸总公司的前身为供销商场，始建于1991年10月，隶属于县供销社。当时有员工55人，仅靠银行贷款50万元，租赁758平方米营业厅作经营场地，经营单一的日用工业品。由于受场地、资金等因素制约，经营形成不了规模。该司为适应市场经济形势，提高市场竞争能力，扩大经营规模，增强企业发展后劲，1994年1月8日正式组建常宁县供销社经贸总公司，成为当时该县国合商业第一家股份合作制企业。成立时吸纳股金26.8万元，其中内部职工股21.8万元，外部股为5万元。公司在两年股份合作制的运作中，一面抓扩股增资，壮大资金实力，扩大经营规模；一面强化内部管理，已经呈现出蓬勃生机与活力。他们的主要作法是：1、