简介：论企业集团的财务公司刘毅彬随着企业集团组建、发展，一方面要求有大量的资金来满足、补充集团内部经营、销售、协作、技术开发的需要；另一方面，要求有适当的管理方式来实现集团内部资金的融通。单靠银行很难满足集团企业的资金需要。根据国外企业集团形成的实践经验，...

简介：无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。主要从事授权范围内的国有资产经营管理以及经批准的其他业务。作为无锡市6家国有集团之一，旗下现有全资、控股、参股企业27家，其中包括无锡威孚高科技股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司，以及城区唯一的“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡市最大的以政府资金为主导的风险投资企业无锡创业投资集团有限公司。涉及汽车关键零部件、纺织及机械制造、科技地产、创投业风险投资、电子等多个领域，注册资本金为23．8亿元，总资产102．34亿元，净资产57．95亿元。

简介：集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。

简介：一、引言集团客户是中国移动高端客户的集中地，随着《深化电信体制改革的通知》的发布，集团客户市场成为新进竞争者重点进攻的目标，如何保有集团客户是中国移动首先要思考的一个问题？

简介：财务监控是企业管理的核心，也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此，我们必须从战略的高度，充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析，集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处，实现企业资源的优化整合，合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言，在设计财务监控制度体系时，必须讲究整个监控体系的整体性和层次性，既要有各有所长且相互补充的监控手段，也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时，要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能，最大限度地发挥出监控体系的整体效率，要明确各方的权利和职责，最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用，做到既相互制约，又相互补充。

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简介：在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要.换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即"TQCS"去赢得用户和市场.于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现.企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志.

简介：当前，我省135家企业集团发展势头良好，各项经济指标都有不同幅度的增长，显现加速发展的态势。——经营总量继续扩大：企业主营收入增长14．7％。截止6月末，135家企业集团拥有资产总量达1581．54亿元，比上年同期增长10．37％。其中，国有控股集团1491．0亿元，增长10．58％，集体控股集团51．9亿元，增长9．．5％。完成主营业务收入372．87亿元，增长14．66％。其中，国有控股集团342．53亿元，增长15．53％，集体控股集团16．85亿元。

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简介：<正>一十一届三中全会以后,我国城市经济体制改革在扩大企业自主权的同时,为了克服多年来条块束缚下形成的“大而全”、“小而全”的局面,进行了工业改组和企业联合。1979年,国务院颁发了《关于推动经济联合的若干规定》,1986年又颁发了《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》,我国横向经济联合得到了蓬勃发展。由开始的零部件生产的扩散、专业化协作,

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简介：摘要近年来，随着集团公司的大量涌现，企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式，因为企业管理的中心是财务管理，而财务管理又是以资金管理为中心的，所以要做好企业集团的控制与协调工作，必须从财务控制入手。

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简介：近日，“森宇控股集团人民武装部成立暨揭授牌仪式”在森山铁皮枫斗佛堂栽培基地举行。经批准，森宇控股集团武装部正式成立，现有28名成员。金华军分区司令员徐学清和义乌市委书记、市人武部党委第一书记黄志平为森宇控股集团授牌。

简介：顶级私人股权公司也会看走眼!比如黑石集团。2007年年中，在酒店行业估值最高点，这家最彪悍的私人股权投资公司斥资260亿美元，从希尔顿家族手中买下了大而僵硬的希尔顿酒店集团。紧接着，便迎来了最惨淡的市道：次贷危机随即出现，更升级成为横扫全球的金融风暴，带来全球性的经济衰退。全球酒店行业生死一线。

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简介：改革开放十余年来,我国商业集团得到了蓬勃发展。无论是现实选择,还是远期考虑,商业集团在我国流通领域的改革和市场经济发展中都具有十分重要的意义。然而,由于我国商业集团是在经济发展的特殊时期建立起来的,它的发展必须经历一个从低级形态向高级的规范化形态发展的过程。人们在商业集团的发展过程中逐步认识到,要使商业集团的功能得到充分发挥,取得更好的经济效益,就必须在商业集团内部各企业之间实现资产的紧密联合,这种联合的最佳形式就

简介：财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本文拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。