简介：企业文化作为企业的经营。观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体．在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展，社会的进步以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中在产品的技术含量和文化附加值上。企业文化的地位和作用不可低估、不容忽视。任何一个成功的企业都有一个共同的特点，这就是有优秀的文化支撑。企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。

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简介：摘要本文从内部控制的基本结构入手，阐述了企业内部控制存在的问题和不足，提出了如何完善和加强内部控制的措施和方法。

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简介：当前质量管理最突出的问题是解放思想,更新观念。本刊从本期起调整编辑方针,加大对新观点、新理念的介绍,鼓励争鸣,推动讨论。本期起设定的《严青评说》专栏特邀严青先生纂稿。充当引玉之砖,欢迎读者参与讨论。

简介：企业文化热,正在大企业、富企业、强企业日益升温,使这些强势企业变得更加强悍有力。对比之下,在相当多的小企业、穷企业、弱企业,却有些冷,甚至冷冷清清,致使这些弱势企业的生存与发展,显得愈加艰难险峻。更值得注意的是,时下有种颇为盛行的观点,认为“维持生存是弱势企业天字第一号工程,建设企业文化对它们而言

简介：入世给每个企业家带来了无限的商机，也带来了无穷的挑战。因为全球任何角落的机会都将可以是你的机会，而同样全球任何角落的竞争者也都将可以是你的竞争者。

简介：一天．与一位在某厂任厂长的朋友闲聊。谈及厂里的事，这位朋友面带愁容，他正在为厂里几件大事的决策而举棋不定。我劝他、何不把问题交给职工讨论，听取大家的意见再拍板不是更好吗？他连连摇头说一不行不行，啥事一交给职工讨论，就麻烦。这意见那意见，这不行那非得搞。工人有多高水平，能决定这些经营上的大事吗?

简介：摘要企业发展动力问题既是一个传统问题，也是一个现实问题。尤其在企业平均寿命不断缩小的情况下，研究这一问题更显重要。除了来自于企业外部的动力之外，企业内部自身的动力对企业发展更具有决定意义。企业内部动力产生或提高的基础是企业员工，包括企业家、管理人员、研究开发人员、生产销售人员等等。如果企业内每一位员工都有强劲的冲动、向上的意识和欲望去学习、工作，那么企业内部就会充满生机与活力。达到这一目的应该采取的措施就是实施有效的内部激励。

简介：核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念，有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同，认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而，究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁，智者见智，每个人的理解不同，认识不同，其答案也各不相同。

简介：(一)邓小平同志说:"社会主义要赢得与资本主义相比较的优势,就必须大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果,吸收和借鉴当前世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会生产规律的先进的经营方式、管理方式"。分析当前西方发达国家企业管理的特点,我们不难发现,其先进科学的管理意识和方法对社会主义市场经济条件下的企业文化建设同样具有积极的意义.

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简介：责任会计是以划分责任中心、确定责任指标、实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包经营责任制的有机组成部分。推行责任会计、实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制，而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。

简介：为配合本期策划报道,本刊编辑部对部分企业进行随机调查。结果发现,在华外企基本上都设有公关部门,至少设有公关专员,并且大多有固定的代理公关公司。与此相比,国内企业,包括国企、合资、股份制或民营企业,在设立公关部门以及使用公关公司方面,有不少仍然处于空白状态。

简介：在德鲁克看来,为“我们的企业是什么?”这一问题提供答案,是高层管理者的首要责任。

简介：“太恶心了，去实习的工厂要我们打扫厕所，居然还要求我们喝厕所的水。”日前有网友爆料称，自己在江苏常州实习的某食品公司入职培训时，企业居然要员工喝下自己洗的厕所水。该企业回应称，这只是对员工进行企业文化培养，并没有强制员工真的喝下去。

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