简介:摘要:随着1980年代记忆的远去,李宁品牌急需让自己对90后、00后的新一代消费者产生粘性,这就使得品牌重塑成为其必然的选择。品牌重塑就是对品牌特性进行改造,为企业创造重生的机会,但重塑过程中也会必不可免的遇到一些难以估量的挑战。本案例描述了李宁品牌为了公司品牌更有竞争力,于2018年开始品牌重塑计划,但目前李宁服饰品牌重塑仍面临诸多挑战。品牌重塑近些年来一直是个有争议的话题,重塑成功必然会给公司带来难以想象的利益,但施行过程中还会出现各种难题及风险。本文通过分析李宁服饰品牌重塑的驱动因素、重塑计划以及实行过程中的风险所在,对李宁服饰品牌重塑的背景和举措进行因果分析、对重塑战略进行效果评价,最终提出管理策略,以此来研究运动类服装业品牌重塑风险识别与应对,同时希望为同行业作为参考,完善自身的创新改革,减小重塑风险。
简介:李思敏同志进入中国人民银行广州分行(以下简称“广州分行”)以来,先后在计划统计处、办公室、建行监管处、人事处等多个部门任负责人,并于2006年成为广州分行副行长、国家外汇管理局广东省分局(以下简称“广东分局”)副局长。二十多年来。她干一行、爱一行,以真抓实干、开拓创新的精神践行着一名普通共产党员和央行干部平凡而卓越的人生追求。近年来,在她的带领下,广州分行人事处成为人民银行人事系统的先进代表,广东分局成为全国外汇管理系统优质工作的典范。2008年1月,李恩敏同志被中国人民银行授予“巾帼建功标兵”称号。