简介:摘要当前,随着我国社会经济形势的不断发展变化及电力供应行业竞争压力的不断增大,电力企业的发展逐渐面临着一定的挑战及难题。电力企业为了实现自身市场竞争力及长远稳定运行能力的有效提升,就必须加强对企业经济的管理,通过各种有效措施的采取实现企业电力供应效率及经济管理工作效果的优化,为企业的长足发展提供经济物资保障。但在电力企业的实际运行过程中,由于受到管理人员经济管理理念及经济管理手段落后性的影响,经济管理工作的效益往往难以达到理想水平。以此为基础,本文对我国电力供应企业经济管理工作中存在的问题及缺陷进行了简要分析,并提出了相应的解决策略,以期为实现我国电力企业经济管理工作效益的提升起到积极地参考借鉴作用。
简介:摘要安全生产是电力企业永不衰败的主题。与安全管理相关的各项制度在不断更新,相关要求也越来越严,安全措施的周密发展,使电力企业员工愈发辛苦,安全管理人员的工作越来越复杂,考核也越来越多。但在生产现场、运行检修等过程中,安全事故却时有发生,严重威胁了人们的生命财产安全。因此,电力企业在实际工作中应引进先进的安全管理办法,建立健全现场安全风险管控与监督体系,将“以人为本”、“统筹兼顾”、“全面协调可持续”作为现场安全风险管控监督的指导要求,建立健全相应的自我纠错与改进机制,将“先处理后防范”的管理方式变成“以预防为主”的管理模式,保障现场安全,实现连续安全生产。