简介：部门预算改革是预算管理的革命，它触及方方面面的利益关系，是一项艰巨而复杂的系统工程。在目前的改革实践中，存在着诸多问题，如法治化问题、财权冲突问题、预算定额难问题、技术手段与编制方法问题等等。这些问题要得到有效的解决，必须统一思想、提高认识，加强政府领导，强化人大监督，提高编制人员素质，加强预算的基础工作，加快技术攻关，构建新型的部门预算运行管理机制，抓紧做好预算法律法规、相关法律法规、行政事业单位财会制度的修订和加快推行国库集中支付制度的配套性改革。

简介：摘要：预算管理是事业单位内部管理的重要组成部分，贯彻于经济活动的整个过程，也是规范事业单位资金使用管理的重要方法。事业单位的业务范围不断拓展，因此，需要充分利用预算管理，加强各项费用的使用监管，实现财政资金的高效利用，以促进事业单位社会职能的更好履行。本文分析了事业单位预算管理中存在的问题，并提出相应的改进策略。

简介：摘要：本文深入探讨了财政总预算会计核算领域的重要性、存在的影响因素以及策略分析。首先，我们强调了财政总预算会计核算在深化市场经济改革、加强预算会计核算职能和提高会计信息质量等方面的关键作用。其次，本文详细分析了岗位分工不够明确、会计核算内容不充分、信息系统不够健全以及财务分析制度不完善等影响因素。针对这些问题，我们提出了科学明确岗位职责、建立健全会计制度、健全会计核算体系、实现信息资源共享和完善会计报表体系等策略。这些策略将有助于提高政府财政管理的效率和透明度，为经济可持续发展提供支持。

简介：摘要：本文深入探讨了财政总预算会计核算领域的重要性、存在的影响因素以及策略分析。首先，我们强调了财政总预算会计核算在深化市场经济改革、加强预算会计核算职能和提高会计信息质量等方面的关键作用。其次，本文详细分析了岗位分工不够明确、会计核算内容不充分、信息系统不够健全以及财务分析制度不完善等影响因素。针对这些问题，我们提出了科学明确岗位职责、建立健全会计制度、健全会计核算体系、实现信息资源共享和完善会计报表体系等策略。这些策略将有助于提高政府财政管理的效率和透明度，为经济可持续发展提供支持。

简介：摘要：全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。本文分析了现代企业全面预算管理现状，提出了现代企业全面预算管理优化措施。

简介：摘要：预算管理是贯穿部门整体绩效管理闭环的主线。我国的预算绩效管理经历了政策低密和政策高密两个时期的改革，得到了党和国家的高度重视。近年来，国家对全面实施预算绩效管理提出了一系列要求，并进行了相关部署，然而在实际的管理过程中，仍存在部分单位及人员对预算管理认识不到位、授权审批明确程度不足等问题。为了更好地对预算执行情况进行监督，审计署每年都会对中央各部门进行审计，并将审计结果对外公布。

简介：摘要：资金预算管理是企业财务管理的重要组成部分，需要加大对资金预算管理的重视。合理划分企业资金预算管理职权，严格执行资金预算工作，有助于确保资金的合理利用。同时，强化内部信息交流沟通，充分利用信息科技，能够提高财务控制效率和准确性。通过这些措施，企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展，并提升企业财务管理水平。资金预算管理不仅关乎企业的短期经营，更关系到企业的长远发展。

简介：摘要：目前，我国企业进行的内控工作，尤其是成本预算管理，已被普遍采用。财务成本预算管理及控制是这两个方面的主要内容，它们不仅会影响到企业最后所得到的经济效益，而且从一定程度上讲，还会决定着企业自身的工作效率和企业的竞争力，因此，一定要给予足够的重视。

简介：摘要：本论文深入研究了工程类经济预算中的风险管理与控制，着重关注风险识别与评估、风险规划与策略、风险监控与反应以及风险控制与改进等关键领域。通过综合分析不同风险管理方法和策略的应用，提供了有效管理工程项目风险的指导原则。本文强调了风险管理的动态性和持续性，强调了风险管理对项目成功的关键性作用。

简介：摘要：加强事业单位预算绩效管理，有助于提高单位财政管理透明程度，提升事业单位的管理效率。本文分析了事业单位预算绩效管理存在的问题，并提出了相应的优化对策。

简介：摘要：预算编制与执行作为企业全面预算管理工作的重要环节，有助于优化企业资源配置，提高资金使用效率，降低企业财务风险与经营成本。本文以企业预算编制与执行对经营管理所发挥的作用作为研究出发点，分析了企业预算编制与执行中存在的难点，并提出了有针对性的对策建议。

简介：【摘要】我们正处在“百年未有之大变局”的时代，在易变和不确定性的环境里，企业的数字化转型确越发的确定，且变得越来越迫切。在企业数字转型中，财务数字化是企业数字化转型的重要组成部分，数字已成为了企业的核心资产，财务作为企业数字的神经系统，如何让企业沉淀的业务及大量的数据转换成企业资源，最后形成企业的数字资产，为企业的发展赋能，是当下企业思考和关注的问题。而预算管理是企业内控管理的重要管理工具，如何利用数字资源，提升预算管理，助推企业管理螺旋式上升，是当下财务不可回避的问题。

简介：摘要：为了促进财务管理工作的合法化以及高质量发展，文章对新预算法实施背景下的财务管理工作对策进行研究。首先，文章从零基预算、预决算公开、绩效管理、全口径预算四个方面，分析了新预算法实施对于财务管理工作带来的影响，随后针对新算法认知、精细化财务管理工作实施以及预算编制三个方面存在的问题进行研究。最后，文章结合新预算法对于财务管理工作带来的影响，提出了强化内部控制、提高财务管理精细化水平、科学设置预算编制的对策，为促使财务管理工作满足新预算法的要求、提高财务管理工作效率和质量而提供参考。

简介：摘要：以目标导向的全面预算能够将企业短期发展与长期战略相结合，优化资源配置，实现企业财务从“会计核算”“监督审核”向“价值创造”“风险管控”的转型升级，以此助力企业实现战略目标。本文分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘 要：在现代企业经营发展过程中，对财务管理工作提出的要求越来越严格。为了确保企业财务管理工作能够适应新时代社会发展需求，必须要在内部采取合理的资金管理与设备资料管理措施。同时，财务会计与预算管理工作直接关系着企业资金安全，将二者相结合可以促进企业经济稳定发展，有利于企业制定更加合理完善的发展方案。本文将分析财务会计与预算管理相结合的可行性与重要意义，并提出二者高效融合的路径。

简介：摘要：在煤炭企业财务管理中，全面预算管理处于核心管理地位，已经成为现代煤炭企业不可或缺的重要管理模式。煤炭企业借助全面预算管理可以直观地掌握企业内部运行和内部控制情况，高效地执行煤炭企业的发展目标，有利于煤炭企业实现增收节支、节能降耗，找到正确的发展方向和实际问题的根源，帮助煤炭企业合理解决实际问题。煤炭企业的每一位员工都应该了解和掌握全面预算管理所体现的全面控制思想，煤炭企业的财务管理人员应该积极运用全面预算管理的多功能管理控制方法，为煤炭企业的优质经营和可持续发展提供科学的财务管理方法。

简介：摘要：全面预算管理作为一种战略管理，在企业战略选择和预算目标的定位过程中必须与企业的实际情况紧密结合才能对企业战略起到至关重要的支持作用。本文以企业实施全面预算管理的意义作为研究出发点，分析了企业实施全面预算管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济的重要支柱，是关乎国计民生的关键性领域，是党和国家重要的依靠力量，如何保障国有企业在中国经济领域中的主导地位，落实国有企业全面预算管理是关键。但在实际工作中，国有企业在全面预算管理中还是存在一些问题，有可能会影响我国国有企业长远发展战略目标的实现，造成国有企业资源的浪费、运转效率的低下，从而影响国有企业的战略主导地位。因此国有企业如何实现科学而全面的预算管理，是当前国有企业面临的重大课题。本文主要分析国有企业全面预算管理的问题与对策。

简介：摘要：全面预算管理作为一种战略管理，在企业战略选择和预算目标的定位过程中必须与企业的实际情况紧密结合才能对企业战略起到至关重要的支持作用。本文以企业实施全面预算管理的意义作为研究出发点，分析了企业实施全面预算管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济的重要支柱，是关乎国计民生的关键性领域，是党和国家重要的依靠力量，如何保障国有企业在中国经济领域中的主导地位，落实国有企业全面预算管理是关键。但在实际工作中，国有企业在全面预算管理中还是存在一些问题，有可能会影响我国国有企业长远发展战略目标的实现，造成国有企业资源的浪费、运转效率的低下，从而影响国有企业的战略主导地位。因此国有企业如何实现科学而全面的预算管理，是当前国有企业面临的重大课题。本文主要分析国有企业全面预算管理的问题与对策。