简介：网游引发软件渠道的重新布局已经成为既定事实，而正版软件的流通环节却并不通畅．

简介：新型有奖销售包括向第三方有奖销售和向潜在客户有奖销售,其能提高营销效果,节约广告成本,制造轰动效应,树立企业形象。对于新型有奖销售,应由现有法律实现基本规制,强化赠品质量的法律保障,同时加强监管力度。

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简介：安利(中国)日用品有限公司成立于1995年，安利公司自进入中国以来，发展道路可谓曲折、坎坷。在1998年、2002年，安利被迫进行了转型、改造。这其中的最主要原因是中国政府禁止“传销”。虽然经历了很多的坎坷，安利(中国)还是取得了很大的成功。它获得了很多的荣誉，如“最受赞赏的外商投资企业”、“中国外商投资企业纳税百强”、“中国最大外商投资企业500强”等。

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简介：乔·吉拉德，1928年11月1日出生于美国底特律市的一个贫民家庭。35岁以前，他换过四十个单位工作仍一事无成。35岁时开始销售汽车，3年之后，乔·吉拉德以年销售1425辆汽车的成绩，打破了汽车销售的吉尼斯世界纪录。他在汽车推销生涯中总共零售卖出了13001辆汽车，平均每天销售6辆。

简介：K工厂成立于1968年，1992年和1996年先后兼并了其它两家工厂，现有固定资产原值446l万元，固定资产净值2618万元．资产负债率为63％。在国家经贸委、国防科工委、中国人民解放军总装备部、信息产业部和北京市的领导和支持下。K工厂现在生产的主导产品固态继电器(简称SSR)经十多年的研制开发和技术改造，

简介：<正>一个完整的饭店销售系统应是由饭店外部销售系统和饭店内部销售系统共同构成的。但是,长期以来,无论从理论还是实践角度来看,饭店内部销售系统都未受到应有的重视。从理论角度看,饭店内部销售系统的理论还很不完备,缺乏系统性和可操作性,尚停留于“口号”和“理念”的层次上;从实践角度看,饭店内部促销理论的这种局限性已严重阻碍了其实践活动的深

简介：传统的企业销售正在日益复杂化，概括起来，出现了三个层面的变化：从职能到过程，即从一个独立的职能转变为长期客户管理中的关键部分；从孤立到跨职能（如财务、市场营销和运营）的综合销售部门；从操作到战略，即从专注于操作，转变为专注于解决方案销售的商业战略。有三家正经历销售变革的企业案例，很能说明这三点。

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简介：网上服装销售作为一种新型的服装销售模式，与传统的营销模式相比既有优势又有劣势．文章分析了网上服装销售的优势，以及网上服装销售中面临的障碍，并提出了相应的对策．

简介：汽车销售管理系统是企业办公自动化的一种体现.销售管理也是企业主要的事务管理之一,系统中特别加入客户管理功能,汽车销售管理系统主要是对商品从购入到入库到销售出库中各个环节所发生的事件进行记录

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简介：摘要电缆的种类丰富多样，既有电力电缆、补偿电缆、高温电缆，也有矿用电缆、铝合金电缆、信号电缆等等。电缆的组件构造技术含量相当高，因此，做合格的电缆销售人员需要懂得很多行业的实际特点，更需要了解自己产品的实际优势。目前，我国国家经济的下行压力逐渐的增大，多个行业的产能过剩，行业内竞争的明显态势，遏制了电缆销售，而电缆行业的营销和销售不得不增速放缓。而事实上，在某些领域之内，电缆需求仍然处于供不应求的情况，因此，在互联网逐渐普及的时代，人们的购买习惯发生了很大的转变，无论是生活用品还是电信电缆都可以在网上来购买，改变数以万计的客户每天通过网络寻找电缆信息，但是电缆的销售商却不能够很好的精准寻找到这些客户的现状，需要良好地沟通购买需求和商品供应商，这是做好电缆销售的最基本工作。

简介：（一）困扰销售团队发展的三大瓶颈1．人才匮乏，优秀人才总是处于短缺状态。有许多兽药企业其销售团队中的大多数成员，并没有接受专门的销售训练，团队成员销售能力更多的是来自于自己的”本能”及实践过程中的”探索“，而许多销售团队的“头”其带队能力也仅仅是一些“过去的经验”，特别是那些刚刚从销售一线提起来的管理者，

简介：摘要：随着国民经济的快速发展和各领域的不断进步，能源的消耗量也随之增加。世界各国的发展都与能源密切相关。能源在勘探、开采、炼化、运输、销售等各个环节都有其自身的特点。特殊性，也只有销售企业是直接面向社会和客户的。因此，石油销售公司的工程项目管理既有传统石油工程项目的专业性，又有销售公司的石油工程项目营销，更多的是服务公司。灵活性，因此石油工程项目管理是销售公司的一大挑战。必须运用有效的工程项目管理，提高工程项目管理质量，加强工程项目安全管理，确保工程项目管理的前瞻性。要更加重视石油工程项目的管理，采用先进的管理措施，规范石油工程项目的各个环节，加强成本控制，提高油品质量，充分保障石油企业的经济效益和社会效益。

简介：摘要：由于我国药品经营和销售管理渠道落后，零售终端药品价格过高，给当前中国消费者带来了很大的负担,不利于推动和促进我国中小型药品行业在市场上的健康发展。同时,加入 wto 后,我国开始向国外和国内扩大中小医药的出口和服务市场。国外中小型药企陆续涉足我国的医药行业,通过它们先进的营销渠道和国内中小型药企之间展开了激烈的竞争。因此,无论是从目前形势看来我国中小药品市场健康管理发展,还是为了应对国外中小药企之间的竞争,加强对其渠道建设都显得十分必要。我国中小医药生产和出口。本文主要是以国内药品行业为切入点,探讨当前我国困难时期中小型药品运营管理渠道发展现状。