简介:摘要目的分析并探讨PDCA管理模式在NICU医院感染管理中的应用及效果。方法选取2016年1月~2017年12月入住我科的1094例使用呼吸机、脐或中心静脉导管的新生儿为研究对象,对比PDCA管理实施前后医院感染发生情况、病房内消毒灭菌的各项指标合格率、手卫生依从性等。结果PDCA管理实施前后医院感染情况对比有统计学意义(P<0.01);医务人员手卫生依从性及病房内消毒灭菌的各项指标合格率对比有统计学意义(P<0.05)。结论PDCA管理模式应用于NICU医院感染管理中,可明显改善医务人员手卫生依从性,有效降低医院感染发生率,值得临床推广使用。
简介:摘 要:目的 探究心血管护理管理中风险管理模式的应用价值。方法 回顾性分析我院于 2017年 4月 -2018年 2月期间入院接受治疗的 120例心血管患者作为本次研究对象,经过统计学软件检测之后实施随机分组,实验组( n=60)应用风险管理干预模式,对照组( n=60)应用常规干预模式,对比分析两组患者的临床护理效果和患者满意度。结果 实验组患者在护理满意度( 93.33%)上高于对照组( 78.33%),且统计学比较显示差异性( P<0.05);实验组患者在风险发生率、护理纠纷发生率以及并发症发生率等方面均低于对照组,且统计学比较显示差异性( P<0.05)。结论 风险管理模式在心血管护理管理中有较好的应用成效,提升风险管理质量对心血管患者的风险事件减少、护理纠纷减少以及并发症减少都有积极意义,利于提升患者护理满意度,因此该护理管理模式具有很大应用必要性。
简介:摘要目的探究6S管理模式在护理人员医用织物医院感染管理中的应用效果。方法护理人员利用6S模式对医用织物进行管理,比较实施前后的效果。以感控管理质量和护患满意度为标准对应用效果进行评价。结果运用6S管理模式对医用织物进行管理,实施后感控质量考核在环境布局、织物存放、织物回收转运和记录等方面的扣分情况,显著低于实施前,同时患者及护理人员满意度也显著高于实施前。结论将6S管理模式应用在病区医用织物管理中,调动科室感控小组和护理人员的工作积极性,主动拓宽管理思路,创新工作方法,从环境、物品、设施、护理人员素养等方面完善管理机制,推进感控工作精细化管理的进程。
简介:摘要目的分析精细化管理在县级医院病案管理中的应用成效。方法在2018年1月-12月病案管理中引入精细化管理,并与2017年1月-12月病案管理工作进行对比,观察实施精细化管理前后患者对病案管理工作的满意度。结果实施精细化管理前后,患者对病案工作满意度分别为83%和98%,实施前后病案管理工作满意度比较有显著差异,前后对比有统计学意义(P<0.05)。结论在病案室管理中引入精细化管理,可以提高病案管理工作质量及患者对病案管理工作的满意度。
简介:摘要:目的: 分析研究 柔性管理在妇产科护理管理中的应用方法及应用效果 。 方法: 选取我院的妇产科 60 名护理人员作为研究对象,将 2017 年 4 月至 2018 年 4 月期间采取常规模式护理管理组作为对照组,将 2018 年 5 月至 2019 年 5 月采取 柔性管理 组作为研究组,进而观察两组护理人员的护理质量、差错率、投诉情况以及护理满意度。 结果: 研究组的护理质量优于对照组,差错率、投诉率低于对照组( P < 0.05 );护理满意度高于对照组( P < 0.05 )。 结论: 性管理在妇产科护理管理中的应用效果 显著,能够有效的提升护理满意度和护理质量,降低差错率、投诉率。
简介:摘要:目的:探析护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用。方法: 2017年 1月~ 2018年 1月,护理部随机选取我院的 48名护理人员,将其按照数字随机法分为两组,其中对照组 24名实施常规护理管理,观察组 24名实施护士分层级管理模式,对比两组的护理模式满意度、护理质量和护理不良事件。结果:观察组护理质量各项评分均高于对照组,具有统计学意义( P< 0.05);观察组的护理模式满意度为 95.8%,护理不良事件发生率为 4.2%,对照组的护理模式满意度为 79.2%,护理不良事件发生率为 20.8%,对比均具有统计学意义( P< 0.05)。结论:护士分层级管理模式可有效提高护理管理质量,值得临床推广。
简介:摘要肿瘤内科患者以放疗尧化疗为主要治疗手段袁和治疗过程中均不同程度的给患者造成一定的副损伤以及药物的副作用。肿瘤内科患者病情多较为特殊,而且病情复杂,需要反复长期化疗,患者年龄相对较高,身体较为虚弱,心理比较焦虑,需要承受疾病本身、化疗药物、心理负担等多方面的压力。
简介:【摘要】目的 探讨医院消毒供应中心应用精细化管理管理无菌器械包的现实效果。 方法 2007年我院消毒供应中心管理方式为集中式管理,当时消毒供应中心在职人员共 28名,共对 1734个器械包进行消毒,设为对照组。 2018年我院实行精细化管理已经 7年,在职人员 48名,共对 3103个器械包进行消毒,设为观察组。精细化管理由质量监督、人员培训、清洗回收环节精细化管理、包装环节精细化管理、存放区域的精细化管理和工作流程信息化管理等组成。统计精细化管理前后无菌器械包不合格率、临床科室满意度和消毒供应中心员工的工作质量,并进行统计学分析。 结果 观察组无菌器械包不合格率为 0.90%显著低于对照组的 6.13%( P<0.05);观察组满意率为 98.33%显著高于对照组的 81.67%( P<0.05);观察组工作质量得分:服务态度( 97.28%)、差错事故防范意识( 95.31%)、安全意识( 95.61%)均显著高于对照组的 68.32%、 81.35%和 77.92%( P<0.05)。 结论 精细化管理应用于消毒供应中心无菌器械包管理中能够显著降低不合格率,提高临床科室满意度,提升员工工作积极性,值得应用推广。
简介:摘要目的探讨医院消毒供应中心应用精细化管理管理无菌器械包的现实效果。方法2007年我院消毒供应中心管理方式为集中式管理,当时消毒供应中心在职人员共28名,共对1734个器械包进行消毒,设为对照组。2018年我院实行精细化管理已经7年,在职人员48名,共对3103个器械包进行消毒,设为观察组。精细化管理由质量监督、人员培训、清洗回收环节精细化管理、包装环节精细化管理、存放区域的精细化管理和工作流程信息化管理等组成。统计精细化管理前后无菌器械包不合格率、临床科室满意度和消毒供应中心员工的工作质量,并进行统计学分析。结果观察组无菌器械包不合格率为0.90%显著低于对照组的6.13%(P<0.05);观察组满意率为98.33%显著高于对照组的81.67%(P<0.05);观察组工作质量得分服务态度(97.28%)、差错事故防范意识(95.31%)、安全意识(95.61%)均显著高于对照组的68.32%、81.35%和77.92%(P<0.05)。结论精细化管理应用于消毒供应中心无菌器械包管理中能够显著降低不合格率,提高临床科室满意度,提升员工工作积极性,值得应用推广。