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  • 简介:摘要:机电工程是建筑工程建设中的重要环节,其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。在如今的建筑工程施工过程中,机电工程已经成为了极为重要的组成部分,机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此,为了更好地保障机电工程的施工质量,机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足,从而促进机电工程施工领域快速发展。

  • 标签: 机电工程 施工管理 精细化管理
  • 简介:摘要:最近几年,随着智能化技术在工程行业的广泛应用,促进了机电领域的快速发展,那么对于机电施工管理方面来说,如何能够顺应时代持续地发展才是现在应该解决的问题。作为机电工程施工的管理人员,现在的主要问题就是要找到一种科学的管理方式,积极推动机电施工的发展。

  • 标签: 机电工程 施工管理 精细化管理
  • 简介:摘要:机电工程施工管理作为建筑行业顺利开展的关键,与人们的生产生活有着紧密的联系。随着社会经济的不断发展,机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题,严重阻碍了机电工程施工的快速发展,同时,还会造成各种安全事故,威胁到施工人员的人身安全。据此,将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨,并针对性地提出一些精细化管理措施,以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。

  • 标签: 机电工程 施工管理现状 精细化管理措施
  • 简介:摘要:随着我国社会经济的不断发展,机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题,严重阻碍了机电工程施工的快速发展,同时,这些问题的存在还会造成各种安全事故,威胁到施工人员的人身安全。据此,将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨,并针对性地提出一些精细化管理措施,以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。

  • 标签: 机电工程 施工管理 现状 精细化管理 措施
  • 简介:摘要:核电厂为确保其构筑物、系统和设备在寿期内能够保持达到其设计功能和质量,需定期进行一系列维修活动,项目多、工艺流程复杂,在进行项目操作时要求精确且有规划。国内核电厂的大修项目通常交给专门的承包商负责,但大修工期紧张、人员较多,若承包商的管理机制不够精准,会导致在大修过程中出现问题。本文从如今核电厂承包商的管理状态入手进行分析,提出相应建议,以完善核电厂大修项目承包商的业务能力,提高大修项目的效率和质量。

  • 标签: 核电厂 大修 承包商 自主管理
  • 简介:摘要:近年来,经济快速发展,机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题,严重阻碍了机电工程施工的快速发展,同时,还会造成各种安全事故,威胁到施工人员的人身安全。据此,将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨,并针对性地提出一些精细化管理措施,以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。

  • 标签: 机电工程 施工管理 现状 精细化管理
  • 简介:摘要:变电运行又是电力系统运行过程中一个重要环节,因此,随着对电能质量要求更高和对供电需求量更大,对变电运行的要求也更高了。通过对变电运行过程中常见的故障进行分析,提出相应的解决措施,以尽力避免电力事故,保证安全可靠的供电和供电的质量。

  • 标签: 变电运行 安全管理 生产
  • 简介:摘要:调度计划是电网企业各项检修工作的龙头,科学合理的计划安排,是盘活各专业、各环节资源存量,统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上,输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象,调度计划管理通道不畅,运维、检修资源未能充分调动,往往需要另提计划再次停电,导致重复停电次数增加,造成停电机会的浪费。本文对电力调度计划管理进行阐述。

  • 标签: 电网调度 计划管理
  • 简介:摘要: 随着我国社会经济发展速度不断提升,信息技术在供电行业的普及应用,我国电力企业应使用先进的管理理念与互联网技术来强化用电营销管理,实施多元化用电营销管理策略,加强营销员工队伍建设,切实改进服务质量,降低用户拖欠电费行为的总发生率确保电力资源的营销工作有序进行,满足电力企业社会再生产与电力商品循环中对资金的需求,最终促进电力企业的可持续发展。

  • 标签: 大数据 电力营销
  • 简介:摘要:对于电网工程建设活动来说,做好安全管理是非常重要的,直接关系着电网工程的整体品质。但结合当前电网工程建设现状来看,还有较多工程发生了安全事故,产生了非常显著的负面影响,必须要在后续时间里充分引起重视。本文先阐述了电网工程建设安全管理的重要意义,接着在明确安全管理基本现状的基础上,最后从提高施工人员的安全施工意识、保证施工设备的安全性能水平、做好施工材料的质量安全把控、做好施工方法全过程动态审查、消除施工现场存在的安全隐患等五个方面,探讨了电网工程安全管理的有效策略。

  • 标签: 电网工程 工程建设 安全管理 安全隐患
  • 简介:国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙通辽 028000 摘要:当前居民用电市场面临巨大的发展机遇,但是也面临严峻的挑战。随着人们生活水平的提高,居民用电量大幅增加,特别是天然气、太阳能等可替代能源逐步进入居民家庭,对电力营销市场产生巨大冲击,如何提高县级供电企业营销管理水平成为制约供电企业发展的问题。文章对县级供电企业服务管理进行了探讨。

  • 标签: 县级供电企业 服务管理 电力营销 电力市场 供电服务质量
  • 简介:摘要: 随着网络技术的发展,电商企业越来越流行,为人们日常生活带来了很大的改变。基于这一情况的改变,电力企业在营销的过程中,要加快自身信息化建设,不断引入大数据手段的应用,提升电力营销水平,形成独有的业务规模,促进电力行业发展。本文对 基于大数据电力营销管理进行分析,以供参考。

  • 标签: 大数据 电力营销 管理
  • 简介:摘要:近些年,随着人们生活水平的提高,对电力的需求量不断增加。现阶段,从电力系统设备、电力系统安全生产管理制度、安全管理的主被动的关系等三个不同的侧面,分析其中的一些难点,提出一些建议,以期能给安全管理工作提供借鉴。

  • 标签: 安全管理 安全生产 无人值班
  • 简介:摘要:我国煤矿生产作业过程中已广泛应用了新设备、新技术,这就增大了煤矿机电设备安全管理的难度,此外,煤矿生产条件复杂多变,生产环节繁琐,因此,对机电设备的安全管理要求会越来越高。要实现煤矿生产的安全高效运行,必须加强对煤矿机电设备的安全管理,提高煤矿安全生产水平,从而提高煤矿企业的经济效益,促进煤矿企业的进一步发展。

  • 标签:   煤矿机电 安全管理 措施
  • 简介:摘要: 薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系,导致企业时常因为薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。

  • 标签: 人力资源 薪酬 管理 优化
  • 简介:摘要:现阶段,核电厂要想在激烈的竞争中脱颖而出立于不败之地不仅需要正确的生产经营还需要更加精细化的管理,保证生产流程顺利进行的同时设备也应始终处于健康的状态,核电厂设备的润滑管理也由单一的实现对设备的润滑与保养拓展到对设备润滑的系统性和全寿命周期管理,通过分析、比对、定制、归一等手段,降低设备的润滑成本,提升设备的运行绩效,从而在追求设备润滑卓越的同时,减少不必要的纠正性维修和预设周期的定期润滑,达到核电厂运行效益增加的目标,为核电厂竞争力的提升提供更好的基础支持工作。

  • 标签: 基于可对标的体系化润滑管理 追求卓越 降本增效
  • 简介:【摘要】随着社会科技的发展,能源互联网已经成为了当前能源领域研究的一个重点。电力信息通信作为互联网领域的重要手段,已成为能源互联网建设的核心力量。本文针对能源互联网背景下电力系统信息通信网络安全风险提出了相应的防护策略,为电力系统持续健康发展打下坚实基础。

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  • 简介:摘要:伴随社会的进步,人类不断的意识到资源的匮乏,甚至是资源的不当使用对环境所产生的一定影响。而可持续发展的概念已为人们所认可,对于电力公司来说,某些材料就是可回收的,进行对应的处理后还能够继续发挥其适当的作用。为了充分的利用这类资料,就需要对其进行妥善管理,修改各种现有管理形式并执行精细化管理。本篇文章就讨论了增强废物管理以提高公司经济效益的重要意义以及措施。 关键词:废旧物资;管理;企业;经济效益 这些年来,国家已经建立了许多基础设施来改善投资环境并刺激内需。一方面,电网正在获得大量投资。城市电网升级项目和农村电网升级项目的建设也已经陆续展开。更换大量旧设备将从根本上改善电网的供电水平并调整投资环境。同时,大量设备正在报废,并形成废物。在这一背景下,国家发展水平高的城市,每年处理废旧电力材料就能够达到数亿个,所以说,怎样科学有效地管理废旧电力材料就是每个人目前都应重视的问题。 1 加强废旧物资管理的重要性 1.1 废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成

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  • 简介:摘要:当前,国家电网公司最新战略目标已经确定,面对电力改革、国企改革和内部管理改革的新局面,如何提高班组管理水平,如何发挥班组管理在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业工作中的载体作用,这是我们需要思考的课题。本文从人员配备、建章立制方面对班组管理进行了探讨,通过合理化配置、规范化管理建设创新型学习班组,为企业发展筑牢根基。

  • 标签: 能源互联网企业 班组管理 创新型学习班组
  • 简介:摘要:日本丰田公司创立于1937年,其主要产品是汽车,它是日本最大的汽车生产企业,也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。自70年代起,汽车企业的市场环境出现很多供应链挑战,冲击着丰田公司的大批量生产体制,客户订货合同取消等问题,在这种情况下,丰田所通过实施精益生产模式,并且与供应商和员工建立了一个共享体制,与供应商建立互利共赢的合作伙伴关系。本文主要从丰田公司的精益化生产模式来介绍丰田的供应链管理模式。 

  • 标签: 供应链 供应链管理 丰田供应链管理模式