简介:摘要2016年3月,xx电网有限责任公司审计部与信息部根据集团公司信息化发展战略规划启动了“xx电网公司审计管理信息系统项目”建设工作,我公司成功中标,本人经过公司层层选拔终于担任了该项目的项目经理一职,来全面负责该项目的管理和实施工作。该项目由于实施周期长,规模大,干系人众多等特点,在项目管理中我们项目团队意识到质量管理的重要性,从规划质量管理、实施质量保证、控制质量等方面进行项目质量管理,根据项目实际情况和特点通过有效地措施,保证了项目的质量,通过规范的变更控制流程,防止了项目范围的蔓延,保障了项目顺利实施取得了项目的成功,获得了建设方的好评,在验收会上,验收组长高度评价该项目优质高效,项目组一致认为项目质量管理的成功是项目成功的保障。
简介:摘要目前各公司普遍存在审计人员编制少,人员流动性不高,年龄结构偏大,审计人员工作主动创新意识不足的现状,审计人员习惯于采用传统的审计方法,审计时间较长,对相关信息系统推广利用不够,数据信息匮乏,工作效率不高。随着审计信息系统的不断健全和完善,审计人员可利用审计信息系统结合各个业务系统,大力推广实施在线审计,提高审计工作质效,逐步取代现场审计方式或缩减现场审计时间,扩大审计监督覆盖面,下面我谈几点感受和认识。