简介:摘要:传统的项目采购方式已经无法满足现代化项目管理的需求。为此,我们需要对我国当前的采购管理模式和管理方法进行系统的研究。本文首先概述了我国目前的招标项目管理方式,并分析了其发展状况,指出了其中的不足之处。然后,我们从引进市场竞争机制、推行电子化采购、强化供应商管理和优化采购流程等方面提出了改革措施。本文将从采购工程项目模式创新动机分析、案例分析、绩效提升关键因素分析和模式创新与绩效提升的交互作用四个角度提出采购工程项目模式创新的对策。在此基础上,进一步丰富了采购工程模式的理论体系,为采购工程实践提供了有益的参考和借鉴,并对整体项目管理工作具有一定的指导意义。
简介:摘要:在现代建筑工程建设中, EPC总承包模式是一种主要的承包形式,它可以有效地提升总承包企业的经营管理水平,确保工程质量、进度以及投资效益。总承包单位要想在生产经营中取得对应的经济效益,就必须与工程项目的具体承包方式相结合,对设计、采购、施工、试运行等阶段进行全过程管理,具体管理工作包括工程质量、安全、工期、造价等。其中,造价管理就是对施工全过程中各种资金的使用情况和各种资源的分配情况进行全面分析的一个过程,它也是影响最终经济效益的一个重要因素。所以,在工程建设中,总承包人应加强对工程建设全过程的成本管理,并对工程建设中出现的各种问题进行及时、有效的处理,使工程建设项目的总体效益得以提高。