简介:摘要:自进入21世纪以来,我国在工程项目管理领域的改革从未间断,无论是建设单位、设计单位、咨询单位,还是施工单位、劳务单位,都在自我管理和跨单位协同管理中进行了积极的探索和实践。但是,当下我国机场工程项目管理领域专业人才缺乏、管理方式落后、管理机制不完善的现象依旧存在,而且相当多的参与企业依旧没有跳出计划经济时代的管理思维,习惯于项目立项、可研、投资批复、初步设计、招投标、施工的全过程管理,行政力量对项目投资、项目设计、项目实施的影响很大,同时也缺乏相关的监督管理机制,容易造成项目实施期间出现错误决策,项目管理期间监督失灵,遂而导致投资消耗大、效益收入低的情况出现。
简介:摘要酒店改造是酒店在经营过程中必须要进行的一个步骤,在酒店改造的中我们要根据酒店的特点做好相关的深化设计,并且有组织的进行管理。
简介:摘要:本文通过组建投资管理部负责从事集团公司投资方面的管理工作,并通过引进专业人才从而走上了专业化管理道路,对提供集团公司的投资管理水平具有十分重要意义。
简介:[摘要 ]本文以某烟厂 MES系统建设项目为例,论述了本人在该项目管理中诸多关于进度管理的问题。该项目由省中烟公司批准,业务范围涉及到企业的人、财、物、产,合同金额 1千多万元。该项目周期长、投资大、干系人较多,并且该项目在合同签订时,项目范围边界不明确,导致需求难以准确定义。